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Erschienen in:

2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Sechs Kernfragen und Herausforderungen beim Management dynastischer Unternehmerfamilien

verfasst von : Tom A. Rüsen, Heiko Kleve, Arist von Schlippe

Erschienen in: Management der dynastischen Unternehmerfamilie

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Dieses Kapitel beschäftigt sich mit Kernfragen und Herausforderungen von dynastischen Unternehmerfamilien bzw. Unternehmerfamilien 3.0. Bei diesem Familientypus steht, neben der Ausübung der Eigentümerfunktion, die Organisation des Zusammenhaltes sowie der Umgang mit den Erwartungen ihrer Mitglieder an die Mitgliedschaft im Zentrum des Familienmanagements. Die Ausführungen basieren auf unseren ersten bereits veröffentlichten Ideen zu zentralen Ansatzpunkten eines Familienmanagements in dynastischen Unternehmerfamilien und stellen eine Weiterentwicklung dieser dar (Rüsen et al. (2019)). Anhand von sechs identifizierten Handlungsfeldern werden zentrale Fragestellungen aufgezeigt, die ein Big Family Management systematisch zu behandeln hat.

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Vorheriges Kapitel Die dynastische Unternehmerfamilie als Familie, Organisation und Netzwerk

Nächstes Kapitel Gremienstruktur und Partizipationsmöglichkeiten – Formen einer „angemessenen“ Family Governance für dynastische Unternehmerfamilien

Hierzu u. a. Koeberle-Schmid et al. (2018); v. Schlippe et al. (2017); Zellweger, T. (2017) und die dort jeweils aufgeführte weiterführende Literatur.

Jaffe (2020), Jaffe & Lane (2004), Simon et al. (2005), Rüsen & Löhde (2019).

Ein ursprünglich angedachter siebenter Themenkomplex mit dem Titel „Umgang mit Sicherheitsrisiken“, der wirksame Präventionsstrategien gegen Entführungen bzw. die Risikominimierung der Familie durch die sozialen Netzwerke bzw. etablierte digitale Kommunikationsstrukturen beinhalten sollte, wurde im Rahmen der thematischen Verdichtungen von den Projektteilnehmern verworfen.

Jaffe & Lane (2004, S. 89).

v. Schlippe et al. (2017).

Siehe ausführlich hierzu Rüsen (2021).

Rüsen, Heider, Hülsbeck, Bretschneider (2019).

Ausführlich hierzu Rüsen und Stangenberg-Haverkamp (2020).

Zum Programm der Familie Freudenberg siehe Simons (2020).

Rüsen et al. (2014), Horváth, Kirchdörfer & v. Schlippe (2015), Rüsen (2020).

Aronoff & Ward (2011, S. 18).

v. Schlippe et al. (2017) sowie Gimeno et al. (2010).

Jaffe (2020).

Simon et al. (2005).

Zusammengefasst siehe z. B. v. Schlippe (2014).

Im Folgenden und durchgängig im Buch werden wörtliche Zitate unserer Projektpartner jeweils in Anführungszeichen gesetzt und durch Kursivsetzung gekennzeichnet.

Dazu etwa Leiß (2014), Kleve (2020, S. 54 ff.).

Baecker (2007).

Exemplarisch dazu Wagenknecht (2013).

Hierzu ausführlich beispielsweise Brundin und Härtel (2014).

Aronoff, C., & Ward, J. (2011). From siblings to cousins: Prospering in the third generation and beyond. Palgrave McMillan.CrossRef

Baecker, D. (2007). Studien zur nächsten Gesellschaft. Suhrkamp.

Brundin, E., & Härtel, C. (2014). Emotions in family firms. In L. Melin, P. Sharma, & M. Nordqvist (Hrsg.), The SAGE Handbook of family business (S. 529–548). Sage.CrossRef

Gimeno, A., Baulenas, G., & Coma-Cross, J. (2010). Familienunternehmen führen, Komplexität managen. Vandenhoeck & Ruprecht.

Horváth, P., Kirchdörfer, R., & Schlippe, A. v. (2015). Gesellschafterkompetenz – Der gut informierte Gesellschafter. Familienunternehmen und Stiftungen, 5(1), 3–6.

Jaffe, D. (2020). Borrowed from your grandchildren. The evolution of 100-year family enterprises. Wiley.

Jaffe, D., & Lane, S. (2004). Sustaining a family dynasty: Key issues facing complex multigenerational business- and investment-owning families. Family Business Review, 17(1), 81–98.CrossRef

Kleve, H. (2020). Die Unternehmerfamilie. Wie Wachstum, Sozialisation und Beratung gelingen. Carl Auer Systeme.

Koeberle-Schmid, A., Fahrion, H.-J., & Witt, P. (Hrsg.). (2018). Family Business Governance. Erfolgreiche Führung von Familienunternehmen (3. Aufl.) Schmidt.

Leiß, G. (2014). „Ich seh das Ganze als Staffellauf“. Intergenerative Aushandlung im Nachfolgeprozess von Unternehmerfamilien. Carl Auer Systeme.

Rüsen, T. A. (2020). Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien – Alles, was ein Gesellschafter und dessen Angehörige wissen und können sollten. In T. A. Rüsen & A. Heider (Hrsg.), Aktive Eigentümerschaft im Familienunternehmen – Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien entwickeln und anwenden (S. 25–48). Schmidt.

Rüsen, T. A., Heider, A., Hülsbeck, M., & Bretschneider, U. (2019). Die digitalisierte Unternehmerfamilie – Spezifische Einflüsse und Herausforderungen für Digitalisierungsdynamiken in Familienunternehmen. FuS – Familienunternehmen und Strategie, 9(3), 90–95.

Rüsen, T. A., & Löhde, A. S. (2019). Die Unternehmerfamilie und ihre Familienstrategie – Einblicke in die gelebte Praxis von Family Governance. Studie des Wittener Instituts für Familienunternehmen.

Rüsen, T. A., Schlippe, A. v., & Kleve, H. (2019). Die dynastische Großfamilie. Skizze eines spezifischen Typus von Unternehmerfamilien. In H. Kleve & T. Köllner (Hrsg.), Die Soziologie der Unternehmerfamilie. Grundlagen, Entwicklungslinien, Perspektiven (S. 225–247). Springer VS.

Rüsen, T. A., & Stangenberg-Haverkamp, F. (2020). Die Entwicklung von Gesellschafterkompetenz in der Familie Merck. In T. A. Rüsen & A. Heider (Hrsg.), Aktive Eigentümerschaft im Familienunternehmen – Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien entwickeln und anwenden (S. 393–398). Schmidt.

Rüsen, T., Schlippe, A. v., & Groth, T. (2014). Gesellschafterkompetenz in Familienunternehmen. Über gezielte Aus- und Weiterbildungsprogramme in Unternehmerfamilien. Familienunternehmen und Stiftungen, 101–108.

Rüsen, T. A. (2021). Management der Unternehmerfamilie 4.0 – Formen eines digitalisierten Familienmanagements und Ansätze, den Austausch und Zusammenhalt in einer Lockdown-Situation zu organisieren. FuS – Familienunternehmen und Strategie. 02/2021, 42–48.

Schlippe, A. v. (2014). Das kommt in den besten Familien vor. Systemische Konfliktberatung in Familien und Familienunternehmen. Concadora.

Schlippe, A. v., Groth, T., & Rüsen, T. A. (2017). Die beiden Seiten der Unternehmerfamilie. Familienstrategie über Generationen. Auf dem Weg zu einer Theorie der Unternehmerfamilie. Vandenhoeck & Ruprecht.

Simon, F. B., Wimmer, R., & Groth, T. (2005). Mehr-Generationen-Familienunternehmen. Carl Auer Systeme.

Simons, F. (2020). Entwicklung von Gesellschafterkompetenz am Beispiel der Familie Freudenberg. In T. A. Rüsen & A. Heider (Hrsg.), Aktive Eigentümerschaft im Familienunternehmen – Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien entwickeln und anwenden (S. 399–404). Schmidt.

Wagenknecht, S. (2013). Freiheit statt Kapitalismus. Über vergessene Ideale, die Eurokrise und unsere Zukunft. dtv.

Zellweger, T. (2017). Managing the family business – Theory and practice. Edward Elgar.

Titel: Sechs Kernfragen und Herausforderungen beim Management dynastischer Unternehmerfamilien
verfasst von: Tom A. Rüsen
Heiko Kleve
Arist von Schlippe
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Management der dynastischen Unternehmerfamilie
Print ISBN: 978-3-662-63499-8

Electronic ISBN: 978-3-662-63500-1

Copyright-Jahr: 2021
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-63500-1_3