Selbstmanagement — Zwischen Selbstverantwortung und äußeren Sachzwängen

In einer Zeit, in der kaum noch jemand den einmal erlernten Beruf ein Leben lang ausführt, in der Arbeitsprozesse zunehmend komplexer werden und für viele Menschen das Leben im Zeitraffer verläuft gewinnt es zunehmend an Bedeutung, die eigene Person mit diesen Anforderungen und Beanspruchungen in Einklang zu bringen. Der Mensch der Zukunft soll flexibel und anpassungsfähig, innovativ (Nefiodow, 1996) und leistungsmotiviert sein. Gleichzeitig erwartet man von ihm ein hohes Maß an Belastbarkeit, um mit den vielfach wechselnden Arbeits- und Lebenssituationen erfolgreich umzugehen. Vor diesem Hintergrund stellt sich für viele Fach- und Führungskräfte aber auch Mitarbeiter die Frage, wie sich dieses Ziel erreichen lässt? Die Antwort muss dabei grundsätzlich zwei Ebenen unterscheiden. Zum einen die Ebene außerhalb der Person, die durch den einzelnen nur mittelfristig veränderbar ist. Damit sind die Rahmenbedingungen im beruflichen wie privaten Leben gemeint, die häufig nicht dem direkten Einfluss unterliegen und aus diesem Grund relativ stabil sind. Zum anderen aber die Ebene in der eigenen Person, die dem direkten Einfluss des einzelnen Menschen unterliegt und die kurzfristig veränderbar ist. Doch wo genau kann denn der einzelne in diesen zunehmend komplexen, beschleunigten Lebenssituationen ansetzen? Welche Bereiche können von Menschen in den Unternehmen überhaupt ins Visier genommen werden, um dort aktiv und eigenverantwortlich anzusetzen?