1. Self-Leadership und Führung

Viele Unternehmen und Organisationen sind in der VUCA-Welt des 21. Jahrhunderts einer zunehmend turbulenten und sich rasch verändernden Umwelt ausgesetzt. Sie müssen eine hohe Flexibilität und Innovationsfähigkeit gewährleisten, um mit der zunehmenden Unsicherheit und der hohen Komplexität erfolgreich umgehen zu können. Unter diesen besonderen Rahmenbedingungen wird es umso bedeutender, dass sich Führende selbst effektiv führen können, bevor sie andere Menschen führen. Im Rahmenmodell „Self-Leadership und Führung“ wird beschrieben, wie Persönlichkeitseigenschaften, Motive und die Führungsmotivation einen positiven Einfluss auf das Self-Leadership der Führenden ausüben. Das Self-Leadership hat wiederum einen positiven Effekt auf unterschiedliche Arten von Führungsverhalten (z.B. transformationale Führung und Empowering Leadership). Diese wiederum haben einen positiven Einfluss auf verschiedene Erfolgskriterien bei den Geführten (z.B. Motivation oder Leistung). Eine erfolgreiche Führungsperson zeigt im Rahmen des dynamischen Führungsverhaltens ein breites Spektrum an unterschiedlichen Arten von Führungsverhalten.