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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Spezielle Settings

verfasst von : Stephan Proksch

Erschienen in: Mediation. Design und Setting

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Im folgenden Abschnitt beschreibe ich Settings, die vom klassischen Arrangement der Mediation abweichen. Durch alternative Settings werden Möglichkeitsräume geschaffen, um in schwierigen oder herausfordernden Situationen neue Perspektiven zu eröffnen. Doch dabei ist Vorsicht geboten: Diese speziellen Settings sind nicht so sehr für Mediationsverfahren geeignet, die problemlos nach dem regulären Prozessmodell ablaufen. Sie (bzw. die meisten von ihnen) sind eher für Situationen gedacht, wo man mit den bewährten Gesprächs- und Fragetechniken nicht mehr weiterkommt. In solchen können diese speziellen Settings Wunder wirken. Sie sind allerdings unbedingt sparsam und gut überlegt einzusetzen.

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Fußnoten
1
Diese Grundform ist für uns Europäer selbstverständlich. In den USA gibt es Mediationsformen, wo sich beide Parteien in getrennten Räumen aufhalten und der Mediator zwischen ihnen hin- und herpendelt. Dieses Verfahren ist unter der Bezeichnung Shuttle Diplomacy bekannt.
 
2
Diese Methode geht auf Fritz Perls, den Vater der Gestalttherapie, zurück.
 
3
Das Tandem wurde von Ed Watzke entwickelt und erstmalig beschrieben.
 
4
Das Reflecting Team geht auf Mara Selvini Palazzoli, die Mitbegründerin der Mailänder Schule der systemischen Familientherapie, zurück und wurde von Tom Andersen weiterentwickelt.
 
5
© Stephan Proksch und Barbara Wurz/Trialogis.
 
6
Diese Methode wurde ebenfalls von Ed Watzke entwickelt.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Glasl, F.: Selbsthilfe in Konflikten. Konzepte Übungen Praktische Methoden, 4. Aufl. Verlag Haupt, Bern (1998) Glasl, F.: Selbsthilfe in Konflikten. Konzepte Übungen Praktische Methoden, 4. Aufl. Verlag Haupt, Bern (1998)
Zurück zum Zitat Harms, T.: Das Reflecting Team. In: Knapp, P. (Hrsg.) Konfliktlösungs-Tools. Klärende und deeskalierende Methoden für die Mediations- und Konfliktmanagement-Praxis, 6. Aufl. Manager Seminare Verlags GmbH, Bonn (2019) Harms, T.: Das Reflecting Team. In: Knapp, P. (Hrsg.) Konfliktlösungs-Tools. Klärende und deeskalierende Methoden für die Mediations- und Konfliktmanagement-Praxis, 6. Aufl. Manager Seminare Verlags GmbH, Bonn (2019)
Zurück zum Zitat Kienast, G.: Mit den Betroffenen. Impulse zur praktischen Zusammenarbeit mit Bürgerinitiativen; Signum Verlag, Wien (1988) Kienast, G.: Mit den Betroffenen. Impulse zur praktischen Zusammenarbeit mit Bürgerinitiativen; Signum Verlag, Wien (1988)
Zurück zum Zitat Kolodej, C.: Strukturaufstellungen für Konflikte. Mobbing und Mediation. Vom sichtbaren Unsichtbaren. Springer Gabler, Wiesbaden (2016) Kolodej, C.: Strukturaufstellungen für Konflikte. Mobbing und Mediation. Vom sichtbaren Unsichtbaren. Springer Gabler, Wiesbaden (2016)
Zurück zum Zitat Scala, K., Grossmann, R.: Supervision in Organisationen. Juventa Verlag, Weinheim (1997) Scala, K., Grossmann, R.: Supervision in Organisationen. Juventa Verlag, Weinheim (1997)
Zurück zum Zitat Schlippe von, A., Schweitzer, J.: Lehrbuch der systemischen Therapie und Beratung. Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen (2003) Schlippe von, A., Schweitzer, J.: Lehrbuch der systemischen Therapie und Beratung. Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen (2003)
Zurück zum Zitat Sparrer, I.: Einführung in Lösungsfokussierung und Systemische Strukturaufstellungen, 3. Aufl. Verlag Carl-Auer-Systeme, Heidelberg (2014) Sparrer, I.: Einführung in Lösungsfokussierung und Systemische Strukturaufstellungen, 3. Aufl. Verlag Carl-Auer-Systeme, Heidelberg (2014)
Zurück zum Zitat Watzke, E.: Äquilibristischer Tanz zwischen Welten. Auf dem Weg zu einer transgressiven Mediation, 3. Aufl. Forum Verlag Godesberg, Mönchengladbach (2004) Watzke, E.: Äquilibristischer Tanz zwischen Welten. Auf dem Weg zu einer transgressiven Mediation, 3. Aufl. Forum Verlag Godesberg, Mönchengladbach (2004)
Metadaten
Titel
Spezielle Settings
verfasst von
Stephan Proksch
Copyright-Jahr
2023
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-65642-6_4

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