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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Changemanagement in Anwendung auf den Bankensektor

verfasst von : Lea Alexandra Grunwald

Erschienen in: Neuroleadership im Changemanagement

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Nachdem in diesem Kapitel zunächst der Bankensektor kurz definiert wird, erfolgt eine Zusammenfassung der Marktsituation. Zudem werden die daraus entstehenden Herausforderungen skizziert. Im weiteren Verlauf werden der Begriff Changemanagement definiert und der klassische Veränderungsprozess schematisch vorgestellt.

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Fußnoten
1
Kreditwesengesetz, § 1 (1) Satz 1.
 
2
Vgl. Kreditwesengesetz, § 1 (1) Satz 2.
 
3
Vgl. Alexander, V. et al., Finanzsystem, 2000, S. 451.
 
4
Vgl. Sparkassengesetz Nordrhein-Westfalen, § 1 (1) Satz 1.
 
5
Vgl. Deutscher Sparkassen- und Giroverband, Sparkassen, 2020.
 
6
Vgl. Deutscher Sparkassen- und Giroverband, Niedrigzinsumfeld, 2019, S. 1 f.
 
7
Vgl. Kirmße, S., Regulatorik, 2017, S. 298.
 
8
Vgl. Kirmße, S., Regulatorik, 2017, S. 299.
 
9
Vgl. Pavlov, A., Marktteilnehmer, 2020, o. S.
 
10
Vgl. Pavlov, A., Marktteilnehmer, 2020, o. S.
 
11
Vgl. Bouché, G. et al., Privatkundengeschäft, 2017, S. 38.
 
12
Vgl. Ruble, J. et al., Retail Banking, 2017, S. 22.
 
13
Vgl. Banking Hub, Stationärer Vertrieb, 2017, o. S.
 
14
Vgl. Kipker, I., Digital Natives, 2018, o. S.
 
15
Vgl. Bathija, A. et al., Digitalisierung, 2019, S. 201.
 
16
Ruble, J. et al., Retail Banking, 2017, S. 19.
 
17
Vgl. Buschmeier, A., Stellenabbau, 2018, o. S.
 
18
Vgl. Kammering, F. et al., Plattform-Banking, 2019, o. S.
 
19
Vgl. Kirmße, S., Regulatorik, 2017, S. 299 f.
 
20
Vgl. Bouché, G. et al., Privatkundengeschäft, 2017, S. 45.
 
21
Vgl. Vahs, D. et al., Changemanagement, 2013, S. 7.
 
22
Vgl. Lauer, T., Changemanagement, 2014, S. 5.
 
23
Vgl. Vahs, D. et al., Changemanagement, 2013, S. 11.
 
24
Vgl. Bardmann, M., Modelle, 2019, S. 149.
 
25
Vgl. Krüger, W. et al., Transformationsprozess, 2014, S. 39.
 
26
Vgl. Krüger, W. et al., Transformationsprozess, 2014, S. 40 f.
 
27
Vgl. Krüger, W. et al., Transformationsprozess, 2014, S. 42 ff.
 
28
Vgl. Krüger, W. et al., Transformationsprozess, 2014, S. 46 f.
 
29
Vgl. Krüger, W. et al., Transformationsprozess, 2014, S. 48 f.
 
30
Vgl. Krüger, W. et al., Transformationsprozess, 2014, S. 50 f.
 
31
Vgl. Heberle, K. et al., Changemanagement, 2013, S. 3.
 
32
Vgl. Heberle, K. et al., Changemanagement, 2013, S. 6.
 
33
Vgl. Capgemini Consulting, Studie, 2010, S. 19 ff.
 
34
Vgl. Doppler, K. et al., Unternehmenswandel, 2014, S. 22.
 
35
Vgl. Rasche, C. et al., Changemanagement-Modelle, 2018, S. 28.f.
 
36
Vgl. Rasche, C. et al., Changemanagement-Modelle, 2018, S. 28.
 
37
Vgl. Vahs, D. et al., Changemanagement, 2013, S. 11.
 
38
Vgl. Rasche, C. et al., Changemanagement-Modelle, 2018, S. 28 f.
 
39
Vgl. Rasche, C. et al., Changemanagement-Modelle, 2018, S. 29.
 
40
Vgl. Vahs, D. et al., Changemanagement, 2013, S. 12.
 
41
Vgl. Streich, R. K., Change-Phasen, 2016, S. 24.
 
42
Vgl. Streich, R. K., Change-Phasen, 2016, S. 25.
 
43
Vgl. Streich, R. K., Change-Phasen, 2016, S. 25 f.
 
44
Vgl. Streich, R. K., Change-Phasen, 2016, S. 26.
 
45
Vgl. Streich, R. K., Change-Phasen, 2016, S. 26.
 
46
Vgl. Streich, R. K., Change-Phasen, 2016, S. 26.
 
47
Vgl. Streich, R. K., Change-Phasen, 2016, S. 26 f.
 
48
Vgl. Streich, R. K., Change-Phasen, 2016, S. 26 f.
 
49
Vgl. Streich, R. K., Change-Phasen, 2016, S. 26 f.
 
Metadaten
Titel
Changemanagement in Anwendung auf den Bankensektor
verfasst von
Lea Alexandra Grunwald
Copyright-Jahr
2021
Buch
Neuroleadership im Changemanagement

Print ISBN: 978-3-658-32852-8

Electronic ISBN: 978-3-658-32853-5

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-32853-5_2

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