12. Controlling im Auslandsgeschäft

Um Firmen bzw. Konzerne erfolgsorientiert führen zu können, bedarf es adäquater Controllingsysteme und -instrumente. Aufgrund unterschiedlicher Komplexität werden diese immer eine firmen-/konzernbedingte Betrachtung erforderlich machen. Die Bedürfnisse haben sich aufgrund steigender strategischer Ausrichtung und einem mehr denn je dynamischen Geschäftsfeld auch in kleinen und mittleren Unternehmen in den vergangenen Jahren stark verändert. In kleineren Unternehmen ist häufig die Geschäftsleitung als Controller tätig. Im Normalfall wird diese Tätigkeit jedoch durch die Abteilung Rechnungswesen durchgeführt und größere Konzerne haben dafür sehr häufig eine eigenständige Abteilung. Controller sind umfassend in den Betrieb hinein vernetzt und haben damit einen guten Überblick über Abläufe und Prozesse. Sie werden heute zunehmend als Business-Analysten gefordert, die in Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung und den Fachbereichen sich auch der Prozessanalyse widmen und neue Strukturen im Rahmen der Unternehmensstrategie initiieren. Dies betrifft damit auch die Auslandsaktivitäten eines Unternehmens. Hier sollten Controller bzw. Business-Analysten die Entwicklung von Anfang an begleiten und Korrekturen anregen. Sie finden in diesem Kapitel einige Hinweise zum Controlling beim Aufbau von Auslandsaktivitäten.