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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

Der Change-Prozess in der Arbeitswelt und auf den Arbeitsmärkten

verfasst von : Peter Jaeger

Erschienen in: War for Talents

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Der vorliegende Beitrag zeigt die Notwendigkeit für einen Change-Prozess in der Arbeitswelt aufgrund der vierten industriellen Revolution und zeigt die Zusammenhänge zwischen Digitalisierung, künstlicher Intelligenz (KI) und den Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt auf. Der Beitrag zeigt, dass Jobs mit einer hohen Zahl von Routineaufgaben am stärksten gefährdet sind und wie eine Qualifizierung der Arbeitnehmer und ein aktives Retention Management den Herausforderungen von Big Data und KI Herr werden kann. Der technologische Wandel hat bisherige Sozialverträge durchbrochen, und Institutionen wie Gewerkschaften und Krankenversicherungen sind als Ausgleich für das Ungleichgewicht geschaffen worden. Das Problem ist diesmal, ob das rasante Tempo des technologischen Fortschritts Teile der Gesellschaft noch weiter abhängt oder ob die KI uns hilft, die während der dritten industriellen Revolution abgehängten Teile der Gesellschaft – ja sogar ganze Kulturen und Länder – wieder zu integrieren. Am Ende des Tages werden wir als Gesellschaft die KI für unsere weitere Entwicklung und eine (Re-)Integration benötigen.

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Fußnoten
1
John P. Kotter „Leading Change“ erschienen bei Vahlen.
 
14
Als Basisaufsatz zum Thema Retention Management im Allgemeinen sei verwiesen auf die Publikation von W. Jochmann „Retention Management – die Leistungsträger der Unternehmung binden“ erschienen in Strategien der Personalentwicklung von HC Riekhof bei Gabler in 2006 sowie „Bausteine für Retention Management“ erschienen 2012 auf gruenderszene.de von C. Buchheim.
 
15
David J. Axson (2010): The Management Mythbuster, New Jersey: John Wiley & Sons.
 
16
Vgl. Loffing/Loffing, Mitarbeiterbindung ist lernbar, S. 4–6, Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2010.
 
17
Vgl. Liebhart, Mitarbeiterbindung: Employee Retention Management und die Handlungsfelder der Mitarbeiterbindung, S. 13.14, Diplomica Verlag 2009.
 
18
U.P. Kanning, Personalmarketing, Employer Branding und Mitarbeiterbindung, Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2017.
 
19
CEB – Corporate Executive Board (2010): Achieving Intelligent Growth – Insights from the Best Companies; Washington, S. 5.
 
Metadaten
Titel
Der Change-Prozess in der Arbeitswelt und auf den Arbeitsmärkten
verfasst von
Peter Jaeger
Copyright-Jahr
2019
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-57481-2_4

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