6. Der Wertbeitrag des IT-Controllings

Kaum ein Controller wird um die Feststellung umhinkommen, in hohem Maße auf die Unterstützung durch leistungsfähige IT-Systeme angewiesen zu sein. Das sog. IT-Controlling (Informationstechnik-Controlling) ist deshalb bereits seit längerem eine wichtige Komponente in der Betriebswirtschaftslehre und ein interdisziplinäres Teilgebiet der Wirtschaftsinformatik. Der Terminus wird seit über 25 Jahren in der Wissenschaft und Praxis diskutiert. Trotz allem gibt es keine Übereinstimmung hinsichtlich Ziele, Aufgabenumfang und Befugnisse des IT-Controllings. Oftmals genannte Aufgaben sind die Aufstellung und Abstimmung des IT-Budgets, Sicherung der IT-Wirtschaftlichkeit, Ermittlung des Wertbeitrags der IT am Unternehmenserfolg, die Steuerung der IT-Strategie und die Beurteilung der Chancen und Risiken von IT-Outsourcing-Aktivitäten. Die Dissonanz ist in der Thematik des IT-Controllings begründet, da sich die IT selber kontinuierlich wandelt und neuartige Anforderungen an das IT-Management und folglich an das IT-Controlling stellen. An dieser Stelle sind beispielsweise Themen wie E-Business, Cloud Computing oder IT-Wertbeitrag zu nennen. Hinter all dem steht die Feststellung, dass IT-Controlling ein integraler Faktor des IT-Managements sein muss.