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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Integriertes Vorgehensmodell zur Einführung von SAP S/4HANA

verfasst von : Thomas Brugger, Markus Czeslik, Ariane Hager, Matthias Uebel

Erschienen in: Business Transformation mit S/4HANA

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Nach den vorbereitenden Kapiteln stellen wir nun konkret die Einführung eines ERP-Systems am Beispiel von SAP S/4HANA entlang unseres Transformation Framework ADDVALUE vor. Wie wir bereits in den vorangegangenen Kapiteln festgestellt haben, handelt es sich dabei weniger um eine IT-Implementierung, sondern in erster Linie um eine ganzheitliche Business Transformation im Kontext einer umfassenden Erneuerung der IT-Landschaft mit S/4HANA als digitalem Kern. Die Komplexität der Transformation ist erheblich. ADDVALUE legt daher auch nicht den Fokus auf die technische Implementierung. Das Framework soll eine Antwort liefern auf die prozessualen, strukturellen und kulturellen Effekte von S/4HANA auf die gesamte Organisation mit allen entsprechenden Wechselwirkungen.

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Literatur
2.
Zurück zum Zitat Lünendonk & Hossenfelder GmbH. (2019). Fit für die digitale Transformation – Status quo und Ziele bei Legacy-Modernisierung und Cloud-Migration (S. 6). Lünendonk & Hossenfelder GmbH. luenendonk.de. Zugegriffen am 20.06.2021. Lünendonk & Hossenfelder GmbH. (2019). Fit für die digitale Transformation – Status quo und Ziele bei Legacy-Modernisierung und Cloud-Migration (S. 6). Lünendonk & Hossenfelder GmbH. luenendonk.​de. Zugegriffen am 20.06.2021.
Metadaten
Titel
Integriertes Vorgehensmodell zur Einführung von SAP S/4HANA
verfasst von
Thomas Brugger
Markus Czeslik
Ariane Hager
Matthias Uebel
Copyright-Jahr
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-33968-5_5

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