Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Einleitung Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Kommunizieren der Arbeitgebermarke

verfasst von : Dr. Anders Parment

Erschienen in: Die Generation Y

Verlag: Gabler Verlag

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Nachdem eine erfolgreiche Positionierung des Unternehmens in der Wahrnehmung der Arbeitnehmer gelungen ist, ist es an der Zeit, die Arbeitgebermarke wirksam und effizient an die unterschiedlichen Zielgruppen zu kommunizieren. Besonders in der heutigen, von kommerziellen Botschaften bedrängten Gesellschaft müssen Botschaften spezifisch, differenzierend und profilierend sein, um einen guten und beständigen Eindruck hinterlassen zu können. Dieses Kapitel befasst sich mit zentralen Aspekten des Kommunizierens der Arbeitgebermarke.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Fundiertes Employer Branding
Nächstes Kapitel Die 1990er-Generation Generation 1990er und die Zukunft
Fußnoten
1
Stand Mai. (2009).
 
2
Siehe Parment und Dyhre (2009).
 
3
Vgl. Ende des Kapitels – Es geht darum, Spaß zu vermitteln, ohne einen unseriösen Eindruck zu hinterlassen. Für Personen der Generation Y muss das keine Widerspruch sein.
 
4
Christensen et al. (2006).
 
5
Parment (2011); Ramos und Piper (2006).
 
6
Vgl. Zupko (2007).
 
7
Parment und Dyhre (2009); Dyhre und Parment (2013).
 
8
Parment (2008c).
 
9
Watzlawick (1990, S. 53); Watzlawick ist Begründer einer Kommunikationstheorie, die auf fünf Grundregeln aufbaut. Die ersten zwei sind: 1.: Man kann nicht nicht kommunizieren; 2.: Jede Kommunikation hat einen Inhalts- und einen Beziehungsaspekt. Siehe auch Achterholt (1988, S. 29). Achterholt betont die immer präsente Kommunikation in einem Corporate-Identity-Kontext.
 
10
Das Interview wurde von Anders Parment im Mai. 2009 geführt.
 
11
Jean-Claude Le Grand, Corporate Strategic Recruitment Director, L’Oréal: Le Grand (2005, S. 61).
 
12
Siehe Parment und Dyhre (2009).
 
13
Vgl. 10.2. „Der Kommunikationsstil muss die Zielgruppe ansprechen“. Es geht darum, Spaß zu vermitteln, ohne einen unseriösen Eindruck zu hinterlassen. Für Personen der Generation Y muss das kein Widerspruch sein.
 
14
In Gastvorlesungen mit jungen und spaßigen Mitarbeitern von großen Unternehmen haben etwa zwei Drittel der Generation Y die Vorlesung als „unseriös“ empfunden. Siehe auch Parment und Dyhre (2009).
 
Metadaten
Titel
Kommunizieren der Arbeitgebermarke Arbeitgebermarke
verfasst von
Dr. Anders Parment
Copyright-Jahr
2013
Verlag
Gabler Verlag
Buch
Die Generation Y

Print ISBN: 978-3-8349-4621-8

Electronic ISBN: 978-3-8349-4622-5

Copyright-Jahr: 2013

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4622-5_10

Premium Partner

    Bildnachweise