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Erschienen in:
2017 | OriginalPaper | Buchkapitel
8. Organisation
verfasst von : Egon Leimböck, Andreas Iding, Heiko Meinen
Erschienen in: Bauwirtschaft
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Zusammenfassung
Die Aufgabe der Organisation liegt in der Nutzung von Vorteilen der Arbeitsteilung und der Standardisierung. Eine Lösung dieser Aufgabe ist nicht immer einfach zu finden, da sich mit der Arbeitsteilung und der Standardisierung ein komplexes Organisationsgebilde ergibt, das durch das Management koordiniert werden muss.
Basis der Organisationsstruktur ist eine Sammlung an Regeln (Steinmann et al. 2013, S. 383), unter anderem
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zur Festlegung der Aufgabenverteilung,
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Regeln der Koordination,
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Verfahrensrichtlinien bei der Bearbeitung von Vorgängen,
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Beschwerdewege,
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Kompetenzabgrenzungen,
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Weisungsrechte,
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Unterschriftenbefugnisse.
Die Gefahr beim Aufbau von Organisationsstrukturen besteht in der Überorganisation, da jedes Unternehmen durch ein soziales Gefüge geprägt ist, nicht jede Situation im Voraus erschöpfend vorhergesagt, und nicht jeder Prozess in all seinen Ausprägungen und Sonderfällen beschrieben werden kann. Dies betrifft insbesondere die Bauunternehmen aufgrund des Projektcharakters der Leistungserstellung. Darüber hinaus spielt die Motivation bzw. die Identität der betroffenen Mitarbeiter und Führungskräfte eine Rolle (vgl. Kap. 10).