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2015 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Organisationen: ein Schatten ihrer selbst

verfasst von : Thomas Schulte

Erschienen in: Leistung und Leichtigkeit

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Status quo unserer Organisationen. Was Unternehmensportale, Umfragen und persönliche Erfahrungen sagen. Organisationen sind nur ein Schatten ihrer selbst. Warum Coaching. Aktionismus und andere Sackgassen. Die Welt nach der Arbeit. Was man selbst tun kann. Neue Initiativen machen Mut.

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Fußnoten
1
Kununu bewertet die Arbeitssituation anhand verschiedener Kriterien wie zum Beispiel Vorgesetztenverhalten, Kollegenzusammenhalt und Arbeitsatmosphäre auf einer Skala 1 (niedrig) bis 5 (hoch). Das Unternehmen bietet die Möglichkeit, Durchschnittsbewertungen unterschiedlicher Branchen zu berechnen. Hier ergibt sich zum Beispiel für die Automobilbranche ein Wert von ca. 3.2 und Banken von ca. 3.5.
 
2
Von Gallup wird unter anderem der Engagement Index berechnet und ausgewiesen, der besagt, wie hoch die emotionale Bindung der Mitarbeiter an ihr Unternehmen ist. Seit Anfang der Berechnung im Jahr 2001 liegt der Anteil der Mitarbeiter mit hoher Bindung nur bei relativ konstanten 15 %. 85 % der Mitarbeiter sind nur gering oder überhaupt nicht emotional an ihr Unternehmen gebunden.
 
3
Die International Coaching Federation (www.​coachfederation.​de) hat Stand 2014 etwa 20.000 Mitglieder in über 90 Ländern. Sie wurde 1995 in den USA gegründet und hat sich innerhalb weniger Jahren zum führenden weltweiten Coaching-Verband entwickelt.
 
Literatur
1.
Bohulskyy, Y., Erlinghagen, M., & Scheller, F. (2011). Arbeitszufriedenheit in Deutschland sinkt langfristig. IAQ-Report Universität Duisburg Essen.
2.
3.
Simon, H. (2007). Hidden Champions des 21. Jahrhunderts. Frankfurt am Main: Campus Verlag.
4.
5.
6.
Metadaten
Titel
Organisationen: ein Schatten ihrer selbst
verfasst von
Thomas Schulte
Copyright-Jahr
2015
Buch
Leistung und Leichtigkeit

Print ISBN: 978-3-658-08645-9

Electronic ISBN: 978-3-658-08646-6

Copyright-Jahr: 2015

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-08646-6_3

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