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2021 | Buch

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Resiliente Lieferketten in der VUCA-Welt

Supply Chain Management für Corona, Brexit & Co.

verfasst von: Prof. Dr. Florian C. Kleemann, Ronja Frühbeis

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Buchreihe : essentials

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Krisen beschäftigen Supply Chain Manager immer wieder. Doch Komplexität und Ausmaß haben sich durch Corona, Brexit oder Klimawandel spürbar erhöht. Flexibilität und Agilität sind ebenso gefragt wie Widerstandsfähigkeit und Stabilität. In diesem Buch wird „Resilienz“ als kombiniertes Lösungsprinzip vorgestellt und anhand aktueller Herausforderungen Gestaltungsansätze für Einkauf, Produktion und Logistik illustriert.„Nur nachhaltige Lieferketten sind resilient. Für diese Herausforderung bietet das Buch eine aktuelle, integrierte Betrachtung des Supply Chain Managements mit vielfältigen praktischen Lösungsansätzen.” Thomas Udesen, CPO Bayer AG und Mitbegründer des „Sustainable Procurement Pledge“.

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Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Einleitung: Resilienz in Lieferketten

Zusammenfassung

In diesem Kapitel erfolgt eine Hinführung zum Thema „Resilienz in Supply Chains“ samt Bewertung der empirischen Relevanz. Insbesondere im Fokus stehen disruptive Krisen der letzten Jahre, darunter die „Klimakrise“, der „Brexit“ sowie die „Corona-Pandemie“. Daraufhin werden Problem- und Zielstellung sowie das Vorgehen bei der Entwicklung dieses Kompaktbuches erläutert.

Florian C. Kleemann, Ronja Frühbeis

Kapitel 2. Grundlagen von Resilienz und Supply Chain Management

Zusammenfassung

Das Kapitel behandelt die jeweiligen Grundlagen der Konzepte „Resilienz“ sowie „Supply Chain Management“ und arbeitet deren Überschneidungen heraus. Zudem wird mit dem SCOR-Modell der analytische Rahmen für die zu erarbeitende Managementkonzeption vorgestellt.

Florian C. Kleemann, Ronja Frühbeis

Kapitel 3. Supply-Chain-Disruptionen in der VUCA-Welt

Zusammenfassung

Lieferketten waren nie frei von Störungen. Dennoch haben in den letzten Jahren Dichte und Auswirkungen sogenannter „Disruptionen“ nach Wahrnehmung vieler spürbar zugenommen. Exemplarisch stellt das Kapitel mit der „Klimakrise“, dem „Brexit“ sowie der Corona-Pandemie drei solcher Phänomene vor (Handfield et al., 2020). Spezieller Fokus gilt jeweils den Auswirkungen auf die Wertschöpfungsaspekte.

Florian C. Kleemann, Ronja Frühbeis

Kapitel 4. Managementkonzeption „Triple R-Supply Chains“

Zusammenfassung

Auf Basis der Problemanalyse wird in diesem Kapitel ein Managementrahmen samt spezifischer Maßnahmen für resiliente Lieferketten entworfen. „3R“ oder „Triple R“ steht dabei für die dreifache Resilienz, in drei Kernfunktionen (Make, Buy, Deliver) sowie über drei Umsetzungsperspektiven (strategisch, taktisch, operativ).

Florian C. Kleemann, Ronja Frühbeis

Kapitel 5. Schlussbetrachtung: Krisenfeste Lieferketten

Zusammenfassung

Das Kapitel fasst wesentliche Erkenntnisse der vorherigen Ausführungen zusammen. Zudem erfolgt eine kritische Würdigung der Ergebnisse, die in einem Ausblick samt konkreter Handlungsempfehlungen mündet.

Florian C. Kleemann, Ronja Frühbeis

Backmatter

Titel: Resiliente Lieferketten in der VUCA-Welt
verfasst von: Prof. Dr. Florian C. Kleemann
Ronja Frühbeis
Copyright-Jahr: 2021
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-34337-8
Print ISBN: 978-3-658-34336-1
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-34337-8

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