nach oben

Erschienen in:

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

18. Rolle des Chief Digital Officer (CDO) im Rahmen der digitalen Transformation von Unternehmen

verfasst von : Wolfgang Becker, Oliver Schmid

Erschienen in: Geschäftsmodelle in der digitalen Welt

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Innerhalb der letzten Jahre unterlagen die Wirtschaft und sämtliche in ihr agierenden Unternehmen einem fortschreitenden Wandel. Diese Entwicklung wurde durch bedeutende Innovationen innerhalb der letzten 40 Jahre in der digitalen Computer-Technologie begünstigt. Heutzutage bedeutet Digitalisierung aber mehr als neue Technologie für Unternehmen: nämlich die grundlegende Transformation sämtlicher Geschäftsmodelle. Um den Herausforderungen dieser digitalen Transformation nun gerecht zu werden, installieren immer mehr Unternehmen sämtlicher Größenordnung die für die Digitalisierung geschaffene und neue Position des Chief Digital Officer (CDO), der die digitale Transformation orchestrieren soll. Die Studie untersucht auf Basis eines qualitativen Forschungsdesigns den CDO-Bereich und die Rolle, die ein CDO in Unternehmen einnimmt.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Die Implementierung des digitalen Customer Relationship Managements – Erfolgsfaktoren, Hemmnisse und Entwicklungsoptionen

Nächstes Kapitel Cyber-Physical Systems (CPS) als technologische Basis einer digitalen Supply Chain der Zukunft

Albanese, J., & Manning, B. (2016). Revive – How to Transform Traditional Business into Digital Leaders. New Jersey: Pearson Education Inc.

Amit, R., & Zott, C. (2001). Value creation in e-business. Strategic Management Journal, 22 (6–7), 393–520.

Arnold, C., Kiel, D., & Voigt, K.-I. (2016). How the industrial Internet of things changes business models in different manufacturing industries. International Journal of Innovation Management, 20 (8), 1–25.

Bates, F.L., & Harvey, C.C. (1975). The Structure of Social Systems. New York: Wiley.

Becker, W., Schmid, O., & Botzkowski, T. (2018). Role of CDOs in the Digital Transformation of SMEs and LSEs. An Empirical Analysis. 51st Hawaii International Conference on System Sciences, Hawaii, 4534–4543.

Berman, S.J. (2012). Digital Transformation: opportunities to create new business models. Strategy & Leadership, 40 (2), 16–24.CrossRef

Bharadwaj, A., El Sawy, O.A., Pavlou, P.A., & Venkatraman, N. (2013). Digital Business Strategy: Toward a Next Generation of Insights. MIS Quarterly, 37 (2), 471–482.

Biddle, B.J. (1986). Recent Developments in Role Theory. Annual Review of Sociology 12, 67–92.CrossRef

Brenner, W., & Witte, C. (2007). Erfolgsrezepte für CIOs: Was gute Informationsmanager ausmacht. München und Wien: Carl Hanser Verlag.

Brinker, M. (2015). The Rise of the Chief Digital Officer – Key considerations for driving digital growth from the C-suite. Deloitte.

CDO Club (2014). Chief Digital Officer Club – Talent Map 2013.

De Kare-Silver, M. (2016). Building the 2020 Digital Team – How to Organise and Structure for a Digital, Multi-Channel World. Leicester: Troubador Publishing.

Diamandis, P.H. (2015). The World in 2025: 8 Predictions for the Next 10 Years. Singularity University.

Doz, Y. (2011). Qualitative research for international business. Journal of International Business Studies, 42 (5), 582–590.CrossRef

Dubé, L., & Paré, G. (2003). Rigor in information systems positivist case research: Current practices, trends, and recommendations. MIS Quarterly Executive, 27 (4), 597–636.

Eisenhardt, K.M. (1989). Building theories from case study research. Academy of Management Review, 14 (4) 532–550.CrossRef

Enkel, E. (2015). Management von Wissensnetzwerken – Erfolgsfaktoren und Beispiele. Wiesbaden: Springer.

Fitzgerald, M., Kruschwitz, N., Bonnet, D., & Welch, M. (2013). Embracing Digital Technology. MIT Sloan Management Review, Cambridge.

Foddy, W. (1993). Constructing Questions for Interviews and Questionnaires. Cambridge: University Press.

Haffke, I. (2017). The Implications of Digital Business Transformation for Corporate Leadership, the IT Function, and Business-IT Alignment. Technische Universität Darmstadt, Darmstadt, Dissertation.

Haffke, I., Kalgovas, B., & Benlian, A. (2016). The Role of the CIO and the CDO in an Organization’s Digital Transformation. Thirty Seventh International Conference on Information Systems, Dublin.

Hess, T., Matt, C. Benlian, A., & Wiesböck, F. (2016). Options for Formulating a Digital Transformation Strategy. MIS Quarterly Executive, 15 (2), 103–119.

Horlacher, A. (2016). Co-Creating Value – The Dyadic CDO-CDIO Relationship during the Digital Transformation. 24th European Conference on Information Systems, Istanbul.

Horlacher, A., & Hess, T. (2014). Der Chief Digital Officer. Medienwirtschaft, 11 (3), 32–35.

Horlacher, A., & Hess, T. (2016). What Does a Chief Digital Officer Do? Managerial Tasks and Roles of a New C-level Position in the Context of Digital Transformation. 49th Hawaii International Conference on System Sciences, Hawaii, 5126–5135.

Huber, D., & Kaiser, T. (2015). Wie das Internet der Dinge neue Geschäftsmodelle ermöglicht. HDM Praxis der Wirtschaftsinformatik, 52 (5), 681–689.

Katz, D., & Kahn, R.L. (1978). The social psychology of organizations, New York: John Wiley&Sons Inc..

Klötzer, D., & Pflaum, A. (2017). Toward the Development of a Maturity Model for Digitalization within the Manufacturing Industry’s Supply Chain. 50th Hawaii International Conference on System Sciences, Hawaii, 4210–4219.

Köhler, W., Yussefi, S., & Behrendt, S. (2015). Digital Governance, Leadership & Culture. How digital transforms a corporation – The German digital Transformation Study, Heidrick & Struggles.

Laumer, S., Maier, C., Eckhardt, A., & Weitzel, T. (2016). User personality and resistance to mandatory information systems in organizations: a theoretical model and empirical test of dispositional resistance to change. Journal of Information Technology, 31, 67–82.

Leblanc, R., & Giliies, J. (2005). Inside The Boardroom – How Boards Really Work And The Coming Revolution In Corporate Governance. Mississauga: Wiley.

Merton, R.K. (1957). The role-set: Problems in sociology theory. The British Journal of Sociology, 8 (2), 106–120.CrossRef

Murray, G. (2015). Chief Digital Officers: Bridging the Innovation Gap Between the CIO and CMO, IDC.

Porter, M.E. (2008). The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Harvard business review, 86 (1), 78–93.

Raskino, M., & Waller, G. (2015). Digital to the Core: Remastering Leadership for Your Industry, Your Enterprise, and Yourself. New York: Bibliomotion Inc.

Schlosser, F., Beimborn, D., Weitzel, T., & Wagner, H.T. (2015). However, achieving alignment between business and IT remains an open challenge. Achieving social alignment between business and IT – an empirical evaluation of the efficacy of IT governance mechanisms. Journal of Information Technology, 30 (2), 119–135.

Sia, S.K., Soh, C., & Weill, P. (2016). How DBS Bank Pursued a Digital Business Strategy. MIS Quarterly Executive, 15 (2), 105–121.

Singh, A., Barthel, P., & Hess, T. (2017). Der CDO als Komplement zum CIO. Wirtschaftsinformatik & Management, Wiesbaden.

Singh, A., & Hess, T. (2017). How Chief Digital Officers Promote the Digital Transformation of their Companies. MIS Quarterly Executive, 16 (1), 1–17.

Tumbas, S., Berente, N., & vom Brocke, J. (2017). Three Types of Chief Digital Officers and the Reasons Organizations Adopt the Role. MIS Quarterly Executive, 16 (2), 121–134.

Weill, P., & Woerner, S.L. (2013). The Future of the CIO in a Digital Economy. MIS Quarterly Executive, 12 (2), 65–75.

Yin, R.K. (2014). Case Study Research – Design and Method, SAGE Publications Inc., Thousand Oaks.

Zisler, K., Mohr, N., Strahl, A., & Dowling, M. (2016). Chief Digital Officer: Enabler der digitalen Transformation. Zeitschrift Führung + Organisation, 85, 76–83.

Titel: Rolle des Chief Digital Officer (CDO) im Rahmen der digitalen Transformation von Unternehmen
verfasst von: Wolfgang Becker
Oliver Schmid
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Geschäftsmodelle in der digitalen Welt
Print ISBN: 978-3-658-22128-7

Electronic ISBN: 978-3-658-22129-4

Copyright-Jahr: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-22129-4_18