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Erschienen in:
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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Rolle des Kompetenzmanagements

verfasst von : Prof. Dr. Werner Sauter, Franz-Peter Staudt

Erschienen in: Strategisches Kompetenzmanagement 2.0

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Aus den technologischen, strukturellen und gesellschaftlichen Entwicklungen ergeben sich neue Anforderungen an die Unternehmen und die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter. Benötigt werden immer mehr Persönlichkeiten, die durch kreatives Denken, ungewöhnliche Ansätze und die Einbeziehung von Erkenntnissen auch außerhalb ihres Fachgebiets den Fortschritt voranbringen. Nur Unternehmen, die proaktiv die notwendigen Kompetenzen definieren, identifizieren und entwickeln, werden in Zukunft erfolgreich sein. Unternehmen müssen sich von der reinen zahlenbetriebenen, betriebswirtschaftlichen Sicht lösen und Organisationsstrukturen und Rahmenbedingungen schaffen, in denen sich Menschen entfalten können.

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Nächstes Kapitel Kompetenzmodelle
Fußnoten
1
McAfee (3. Aufl. 2010), S. 18.
 
2
Erpenbeck und Heyse (2007).
 
3
Vgl. Sauter und Sauter (2013).
 
4
Vgl. North et al. (2013).
 
5
Retention-Management verfolgt das Ziel, Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden.
 
6
Nach Malik (2007).
 
7
Vgl. Sonntag und Stegmaier (2007).
 
8
Vgl. North et al. (2013b).
 
9
Vgl. Schein (1995).
 
10
Vgl. von Rosenstiel (2013).
 
11
Vgl. Erpenbeck (2009).
 
12
Vgl. Heintze (2005).
 
13
Vgl. Wieland (2004).
 
Metadaten
Titel
Rolle des Kompetenzmanagements
verfasst von
Prof. Dr. Werner Sauter
Franz-Peter Staudt
Copyright-Jahr
2016
Buch
Strategisches Kompetenzmanagement 2.0

Print ISBN: 978-3-658-11293-6

Electronic ISBN: 978-3-658-11294-3

Copyright-Jahr: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-11294-3_1

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