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Erschienen in:
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2015 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Unternehmenskultur – ein unterschätzter Erfolgsfaktor?

verfasst von : Norbert Homma, Rafael Bauschke

Erschienen in: Unternehmenskultur und Führung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel erfahren Sie:
  • Was Unternehmenskultur ausmacht.
  • Welche Funktion die Unternehmenskultur für Unternehmen hat.
  • Wann Unternehmenskultur zur Ressource und zum Problem werden kann.
  • Welche Herausforderungen sich daraus für das Management ergeben.

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Nächstes Kapitel Eine adaptive Unternehmenskultur entwickeln
Fußnoten
1
Von einer Listung und Diskussion der teils graduell unterschiedlichen Definitionen in der Literatur wollen wir an dieser Stelle absehen. Für eine weitergehende Auseinandersetzung sei dem interessierten Leser jedoch das Buch „Unternehmenskultur“ von Sonja Sackmann (2002) empfohlen, zum anderen (einer) der ‚Klassiker‘ zum Thema Unternehmenskultur „Organizational Culture and Leadership“ von Edgar H. Schein (2004).
 
2
Kotter und Heskett verstehen unter einer starken Kultur eine bestimmte und von allen Managern geteilte Reihe von Annahmen und „Glaubenssätzen“, die das Verhalten im Geschäftsalltag prägen. Kultur wirkt hier insbesondere im Sinne der gemeinsamen Orientierung verstanden. Die Messung der kulturellen Stärke erfolgte über die Fremdeinschätzung anderer Manager mittels eines Fragebogens. Die Messung erfolgte auf einer Fünf-Punkte-Skala (1 = schwache Kultur; 5 = starke Kultur).
 
3
Basierend auf einem eigens entwickelten Fragebogen zur Erfassung der Unternehmenskultur und der Stärke ihrer Ausprägung, weist Denison für Unternehmen mit höher ausgeprägter Kultur im Untersuchungszeitraum zwischen 1996 und 2004 im Hinblick auf das Marktwert-Buchwert-Verhältnis, das Umsatzwachstum und die Kapitalrendite eine deutlich bessere Entwicklung nach, als für Unternehmen mit schwacher kultureller Ausprägung. So lag etwa das Umsatzwachstum der Unternehmen mit ausgeprägten Kulturen um 15 % höher als bei jenen Unternehmen mit einer schwächeren kulturellen Ausprägung.
 
4
Die folgenden Ausführungen sind angelehnt an Agyris und Schön 1995.
 
5
C. Otto Scharmer geht noch einen Schritt weiter und fordert ein radikales Umdenken in Unternehmen (und nicht nur dort), das sich verstärkt auf zukünftige Entwicklungsmöglichkeiten konzentriert und zwar vor dem Hintergrund elementarer globaler Herausforderungen (2009).
 
Literatur
Argyris, C, & Schön, D. (1995). Organizational learning II. Theory, method and practice, 2nd ed. Englewood Cliffs: Prentice Hall.
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Bauschke, R. (2014). Unternehmenskultur und Unternehmenserfolg. In N. Homma et al., Einführung Unternehmenskultur – Grundlagen, Perspektiven, Konsequenzen. Wiesbaden: Springer Gabler Verlag.
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Plotz, P. (1999). Die beschleunigte Gesellschaft. München: Kindler Verlag.
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Metadaten
Titel
Unternehmenskultur – ein unterschätzter Erfolgsfaktor?
verfasst von
Norbert Homma
Rafael Bauschke
Copyright-Jahr
2015
Buch
Unternehmenskultur und Führung

Print ISBN: 978-3-8349-4757-4

Electronic ISBN: 978-3-8349-4758-1

Copyright-Jahr: 2015

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4758-1_1

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