nach oben

Erschienen in:

2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. The Steering Function of Controlling

verfasst von : Stefan Behringer

Erschienen in: Financial Controlling

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Abstract

The control function of controlling tries to control the behavior of employees and to coordinate it across the entire company. The central instrument for this is planning, which also forms the basis for the control function, i.e. the comparison of target and actual values. This allows controlling to check whether the company is on the right track or whether measures to correct it are necessary. In planning, there are many challenges: How should the planning be designed, who should be involved in its creation and how can one ensure that the planning participants do not abuse their information. The danger of distortion lies in the connection to the determination of the variable compensation.

Particular attention is paid to the derivation of goals in planning. The company must decide in which direction it wants to go. The statement “the company must …” already shows the first problem: Who sets the goals—the abstract unit “company” cannot do this. People have to act for the company. Afterwards the question arises, which target variables are relevant and how the target level is determined concretely.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel The Information Function of Controlling

Nächstes Kapitel The Control Function of Controlling

Albach H (1968) Betriebswirtschaftliche Anforderungen an eine langfristige Unternehmensplanung. ZfB 2/1968:3–19. (Ergänzungsband)

Ballwieser W (1995) Aktuelle Aspekte der Unternehmensbewertung. WPg 48:119–129

Behringer S (2012) Gewährleistungsrückstellungen nach HGB, IFRS und EStG. BBK 20/2012:945–950

Behringer S (2016) Verfahren der Unternehmensbewertung. In: Becker W, Ulrich P (ed) Praxishandbuch Controlling. Springer Gabler, Wiesbaden, pp 491–507

Behringer S (2018) Konzerncontrolling, 3. edn. Springer, Wiesbaden

Brühl R (2016) Controlling. Grundlagen einer erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung, 4. edn. Vahlen, München

Cardinal LB, Miller CC, Kreutzer M, TenBrink T (2015) Strategic planning and firm performance. In: Mumford M, Frese M (Hrsg) The psychology of planning in organizations. Research and applications. Routledge, New York, pp 260–288

Clarkson MBE (1995) A stakeholder framework for analyzing and evaluating corporate social performance. Acad Manag Rev 20(1):92–117

Creusen U (1990) Controlling-Konzept der OBI-Gruppe. In: Mayer E, Weber J (eds) Handbuch Controlling. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, pp 874–887

Cyert RM, March JG (1995) Eine verhaltenswissenschaftliche Theorie der Unternehmung. Schäffer-Poeschel, Stuttgart

Ewert R, Wagenhofer A (2014) Interne Unternehmensrechnung, 8. edn. Springer, Berlin

Gleich R, Greiner O, Hofmann S (2006) Better, Advanced und Beyond Budgeting: Von der Evolution zur Revoluntion. In: Gleich, Hoffmann, Leyk (Hrsg) Planungs- und Budgetierungsinstrumente. Haufe, Freiburg, pp 23–38

Gutenberg E (1983) Die Produktion, 24. edn. Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Vol 1. Springer, Berlin

Gutmann G (1990) Volkswirtschaftslehre. Eine ordnungstheoretische Einführung. Kohlhammer, Stuttgart

Heinen E (1971) Grundlagen betriebswirtschaftlicher Entscheidungen. Das Zielsystem der Unternehmung, 2. edn. Gabler, Wiesbaden

Helbling C (1993) DCF-Methode und Kapitalkostensatz in der Unternehmensbewertung falls kein Fair Market Value. Schweizer Treuhänder 67:157–164

Horváth P, Dambrowski J, Jung H, Posselt S (1985) Die Budgetierung im Planungs- und Kontrollsystem der Unternehmung – Erste Ergebnisse einer empirischen Untersuchung. Betriebswirtschaft 1985(2):138–155

Jensen MC (2003) Paying people to lie: the truth about the budgeting process. Eur Financ Manag 9:379–406

Jung RH, Heinzen M, Quarg S (2016) Allgemeine Managementlehre, 6. edn. Erich Schmidt, Berlin

Klein R, Scholl A (2004) Planung und Entscheidung. Vahlen, München

Kosiol E (1967) Zur Problematik der Planung in der Unternehmung. Z Betriebswirtschaft 37:77–96

Krag J, Kasperzak R (2000) Grundzüge der Unternehmensbewertung. Vahlen, München

Krolak T, Rönnpag C, Stawinoga M, Gerl F (2011) Controlling in Familienunternehmen 2010 – Entwicklungen und Trends. In: Eckhard G (Hrsg) Schriftenreihe des Norddeutschen Instituts für Familienunternehmen, Vol 1. GHS, Göttingen

Küpper HU, Friedl G, Hofmann C, Hofmann Y, Pedell B (2013) Controlling. Konzeption, Aufgaben, Instrumente, 6. edn. Schäffer-Poeschel, Stuttgart

Locke EA, Latham GP (1984) Goal setting: a motivational technique that works! Prentice Hall, Upper Saddle River

Macharzina K, Wolf J (2017) Unternehmensführung, 10. edn. Springer, Wiesbaden

Meyer MA, Vickers J (1997) Performance comparisons and dynamic incentives. J Polit Econ 105:547–581

Miller CC, Cardinal LB (1994) Strategic planning and firm performance: a synthesis of more than two decades of research. Acad Manag J 37:1649–1665

Müller-Stewens G, Lechner C (2011) Strategisches Management. Wie strategische Initiativen zum Wandel führen, 4. edn. Schäffer-Poeschel, Stuttgart

Nagel M, Mieke P (2014) BWL Methoden: Handbuch für Studium und Praxis. utb, Konstanz

Nevries P, Strauß E, Goretzki L (2009) Zentrale Gestaltungsgrößen der operativen Planung. Z Control Manag 53:237–241

Schäffer U, Weber J (2015) Controlling-Trends & Benchmarks. WHU-Otto Beisheim School of Management, Vallendar

Schmalenbach E (1934) Selbstkostenrechnung und Preispolitik, 6. edn. Glöckler, Leipzig

Schreyögg G, Koch J (2010) Grundlagen des Managements, 2. edn. Springer, Wiesbaden

Steinmann H, Schreyögg G (2005) Management, 6. edn. Gabler, Wiesbaden

Stoffel K (1995) Controllership im internationalen Vergleich. Gabler, Wiesbaden

Sull DN (2005) Strategy as active waiting. Harv Bus Rev 83(9):120–132

Ulrich H, Probst GJB (1995) Anleitung zum ganzheitlichen Denken und Handeln: Ein Brevier für Führungskräfte, 4. edn. Haupt, Bern

Weber J, Schäffer U (2020) Einführung in das Controlling, 16. edn. Schäffer-Poeschel, Stuttgart

Weber J, Bender M, Eitelwein O, Nevries P (2009) Von Private Equity Controllern lernen. Wiley-VCH, Weinheim

Weitzmann ML (1976) The new soviet incentive model. Bell J Econ 7:251–257

Wild J (1974) Grundlagen der Unternehmensplanung. Rowohlt, Reinbek

Titel: The Steering Function of Controlling
verfasst von: Stefan Behringer
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Financial Controlling
Print ISBN: 978-3-658-40526-7

Electronic ISBN: 978-3-658-40527-4

Copyright-Jahr: 2023
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-40527-4_3