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Controlling & Management Review
Erschienen in: Controlling & Management Review 6/2013

01.12.2013 | Spektrum

Strategische Kennzahlen in dynamischen Märkten

verfasst von: Thomas Rachfall, Konstantin Rachfall, M. Sc.

Erschienen in: Controlling & Management Review | Ausgabe 6/2013

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Auszug

Immer häufiger müssen Entscheider auf Top-Management-Ebene schnell strategische Entscheidungen für ihr Unternehmen treffen — keine einfache Aufgabe, wenn Informationen fehlen. Eine Erhebung unter Führungskräften aus der Branche der erneuerbaren Energien gibt Aufschluss, wie strategische Kennzahlen als Informationsgrundlage genutzt werden können. …
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Literatur
Förster-Trallo, D. Rachfall, T.: Stress bei Führungskräften, in: Personal Manager — Zeitschrift für Human Resources, 10. Jg. (2012), Heft 1, S. 27.
Gladen, W.: Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen, 4. Aufl., Wiesbaden 2008.
Janzing, B.: Innovationsentwicklung der erneuerbaren Energien, in: Renews Spezial, Ausgabe 37 (2010), S. 13.
Kaplan, R. S. Norton, D. P.: Balanced Scorecard, Stuttgart 1997.
Pfohl, H. C. Braun, G.: Entscheidungstheorie — Normative und deskriptive Grundlagen des Entscheidens, Landsberg am Lech 1981.
Weber, J. Schäffer, U.: Balanced Scorecard & Controlling, 3. Aufl., Wiesbaden 2000.CrossRef
Wöhe, G. Döring, U.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 23. Aufl., München 2008.
Metadaten
Titel
Strategische Kennzahlen in dynamischen Märkten
verfasst von
Thomas Rachfall
Konstantin Rachfall, M. Sc.
Publikationsdatum
01.12.2013
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe 6/2013
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1365/s12176-013-0843-x

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