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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

29. Subjektive Führungstheorien: Wie Vorstellungen über Führung das Führungsverhalten prägen

verfasst von : Prof. Dr. Jan Schilling, Dr.-Ing. Dirk Mackau

Erschienen in: 5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Das Kapitel beschäftigt sich mit dem Begriff der „Führung“, indem dieser zunächst definiert wird. Darauf aufbauend wird auf das Konstrukt subjektiver Führungstheorien aus unterschiedlichen Blickrichtungen eingegangen. Es wird herausgearbeitet, dass subjektive Führungstheorien nicht einfach nur Meinungen sind, sondern direkte Auswirkungen auf die Wahrnehmung und Einschätzung von Führenden und schließlich auch auf das Führungshandeln haben. Zum Abschluss wird an einem Beispiel verdeutlicht, wie sich das Konstrukt der subjektiven Führungstheorien in der Praxis als Einstieg zur individuellen Führungskräfteentwicklung und/oder eines Organisationsentwicklungsprozesses im Sinne einer Führungsleitbildentwicklung nutzen lässt, um somit eine notwenige Voraussetzung für eine erfolgreiche Implementierung eines Unternehmenssystems zu schaffen.

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Metadaten
Titel
Subjektive Führungstheorien: Wie Vorstellungen über Führung das Führungsverhalten prägen
verfasst von
Prof. Dr. Jan Schilling
Dr.-Ing. Dirk Mackau
Copyright-Jahr
2016
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

Print ISBN: 978-3-662-48551-4

Electronic ISBN: 978-3-662-48552-1

Copyright-Jahr: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-48552-1_29

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