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01.06.2015 | Schwerpunktthema | Ausgabe 1-2/2015

Sustainability Management Forum | NachhaltigkeitsManagementForum 1-2/2015

Suffizienz als Geschäftsmodell

Die Bedeutung von Social-Entrepreneurship-Initiativen am Beispiel von Utopiastadt Wuppertal

Zeitschrift:
Sustainability Management Forum | NachhaltigkeitsManagementForum > Ausgabe 1-2/2015
Autoren:
Alexandra Palzkill, Matthias Wanner, Florian Markscheffel

Zusammenfassung

„Suffizienz als Geschäftsmodell“ ist besonders für einen auch in jüngerer Zeit diskutierten gewinnenden Typus von Organisation von Bedeutung: den sogenannten Social Entrepreneur. Social Entrepreneure konzentrieren sich auf die Lösung gesellschaftlicher Probleme und die Investoren verzichten in diesem Rahmen auf die Maximierung von Gewinnen. Der vorliegende Beitrag zeigt, warum eine auf den 4 E’s (Entrümpelung, Entschleunigung, Entflechtung, Entkommerzialisierung) beruhende Idee der Suffizienz (Sachs, Polit, 1993) als Geschäftszweck von Social Entrepreneurship besonders geeignet ist. Der Beitrag geht dabei auf die Herausforderung ein, aus entsprechenden Geschäftsideen ein belastbares Geschäftsmodell zu machen, das die langfristige Existenz des Social Entrepreneurs gewährleistet. Die Herausforderung der Integration von Suffizienz in das Geschäftsmodell werden am konkreten Beispiel „Utopiastadt“ in Wuppertal beleuchtet, einem Social Entrepreneur, der in mehreren Suffizienz-relevanten „Geschäftsfeldern“ tätig ist.

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