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2007 | Buch

Supply Chain Event Management als strategisches Unternehmensführungskonzept Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

Supply Chain Event Management

Konzepte, Prozesse, Erfolgsfaktoren und Praxisbeispiele

herausgegeben von: Dipl.Inform. Raschid Ijioui, Prof. Dr.Ing. Heike Emmerich, Prof. Dr. Michael Ceyp

Verlag: Physica-Verlag HD

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Supply Chain Management (SCM) wird inzwischen in den meisten Unternehmen eingesetzt. Doch wie lassen sich die oft nicht unerheblichen Auswirkungen von unvorhersehbaren Zwischenfällen im SCM beherrschen? Hier genau setzt das neuartige Konzept vom "Supply Chain Event Management" (SCEM) ein.

Ziel des SCEM ist es, über die Effizienz und Effektivität einer Liefer- und Absatzkette hinaus deren Stabilität nachhaltig zu sichern und zu optimieren. Idealerweise wird die Qualität jedes Einzelschrittes einer Liefer- und Absatzkette computergestützt gesteuert und überwacht.

Das neue Standardwerk schließt eine wichtige Lücke: Sämtliche Fragestellungen zum SCEM werden systematisch aufbereitet, konzeptionell dargelegt und in der Implementierung beschrieben. Fallbeispiele aus unterschiedlichen Branchenkontexten runden das Werk ab.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Konzeptionelle Grundlagen und Status Quo des SCEM

Frontmatter
Supply Chain Event Management als strategisches Unternehmensführungskonzept
Raschid Ijioui, Heike Emmerich, Michael Ceyp, Walther Diercks
Diffusion und Anwendung von Technologien des Ubiquitous Computing zur Selbststeuerung im Supply Chain Event Management
Ein Erklärungsmodell auf Basis einer empirischen Studie
Frank Teuteberg
Supply Chain Event Management in der Pharmaindustrie — Status und Möglichkeiten
Stephan Küppers, Christian Ewers
Ereignisorientiertes Prozessleistungsmanagement
Torsten Becker
SAP’s View of Supply Chain Visibility: Managing Distributed Supply Chain Processes with the Help of Supply Chain Event Management (SCEM)
Petra Dießner
Performance Measurement System for Virtual Enterprises in the Aerospace Industry
Meikel Peters, Barbara Odenthal, Christopher Schlick
Mehrwert durch Outsourcing von Supply Chain Event Management (SCEM)-Lösungen
Bernhard van Bonn
Zentrale Integrationstechniken
Volker Kraft
Supply Chain Event Management (SCEM): A Strategic Application of Business Process Management (BPM)
Kurt Wiener
Prozessgestaltung — Grundlage und Mittel des Supply Chain Event Management
Zusammenfassung
Zur Nutzung der Möglichkeiten, sowie zur Erfüllung der Ansprüche globaler Märkte werden Unternehmensverbünde in Form von Netzwerken und Wertschöp fungsketten gebildet. Deren Leistung und Effektivität kann durch auftretende Störungen empfindlich beeinträchtigt werden. Supply Chain Event Management trägt dazu bei, Störungen möglichst in Realzeit zu erfassen und zu bewerten, um die unverzügliche Beseitigung ihrer Ursachen auszulösen. Hierfür sind spezielle, in Abhängigkeit vom Umfang der Wertschöpfungsketten nicht unerhebliche organisatorische und informationstechnische Voraussetzungen unerlässlich SCEM vermag jedoch die in der ungleichen Beschaffenheit zu koppelnder Prozesse und in deren Gestaltungsmängeln begründeten Möglichkeiten von Störungen weder zu erkennen noch zu beeinflussen. Hierfür ist Prozessgestaltung in der gesamten Prozesskette erforderlich. Hiermit verbundene Erfordernisse, Möglichkeiten, Zusammenhänge und Instrumentarien werden vorgestellt.
Eberhard Kruppe

Experten-Interviews

Frontmatter
Interchain eine neue Dimension im Prozessmanagement in der Luftfahrtindustrie
Standardsoftware eher eine Illusion?
Supply Chain Event Management beim TK-Dienstleister — sinnvoll oder überflüssig?
Backmatter
Metadaten
Titel
Supply Chain Event Management
herausgegeben von
Dipl.Inform. Raschid Ijioui
Prof. Dr.Ing. Heike Emmerich
Prof. Dr. Michael Ceyp
Copyright-Jahr
2007
Verlag
Physica-Verlag HD
Electronic ISBN
978-3-7908-1740-9
Print ISBN
978-3-7908-1739-3
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-7908-1740-9

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