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Erschienen in:
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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

4.  Timing im Migrationsprozess

verfasst von : Georg Panagos, Christian Hammer

Erschienen in: Transformation von Unternehmen und Technologie

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Dieses Kapitel befasst sich mit zeitlichen Fragen der Transformation und den Gefahren, die aus falschem und ungenauem Timing im Prozess der Transformation entstehen können. Es werden Fragen diskutiert wie: Wie passt der ständige Wandel einer Branche mit den daraus resultierenden Erfordernissen zu der großen Aufgabe der unternehmensweiten Transformation? Welche zeitlichen Faktoren spielen eine Rolle? Wie können Verlässlichkeit und Planbarkeit in der zeitlichen Abfolge großer Transformationsprojekte erreicht werden? Wie sind die Phasen der Transformation und Migration im Prozess der Transformation einzuordnen?

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Fußnoten
1
Open Data sind, unabhängig von ihrer Quelle, öffentlich zugängliche Daten, die für jeden (auch kommerziellen) Zweck verwendet und weiterverarbeitet werden dürfen, vgl. auch https://​opendatacommons.​org/​. Zugegriffen: 17.09.2018.
 
2
Nicht zu unterschätzen: Wiederanlaufzeiten. Viele IT-Systeme, allen voran die Kernsysteme, sind auf einen unterbrechungsfreien Dauerbetrieb ausgerichtet, der Neustart ist häufig ein untrainierter und damit fehleranfälliger Prozess, der dazu häufig auch sehr inperformant ist bzw. viel Zeit in Anspruch nimmt.
 
3
Eine vollständige Datensicherung klingt zunächst plausibel, ist bei dem Umfang der Daten und der Schnelligkeit der Veränderung der Bewegungsdaten jedoch schwer durchführbar, insbesondere bei einer transaktionalen Migration.
 
4
Also Entscheidungen, die auf unvollständigen oder fehlerhaften Analysen beruhen.
 
5
Viel geläufiger ist der englischsprachige Begriff Detox oder Digital Detox, wo es hauptsächlich um die Bereinigung der eigenen Daten im Internet geht, vor allem unter Datenschutz Aspekten.
 
6
geeignet unter Erfahrungs-, Wissens- und kapazitiven Aspekten.
 
7
Simplifizierungsprojekte liefern oft nicht die gewünschten Ergebnisse, bzw. könnten wesentlich mehr liefern. Es geht oft um Abschaffung starrer organisatorischer Strukturen und Prozesse im Rahmen des Change Managements und impliziert eine Denkweise, die mehr Flexibilität erfordert und Ablösung von bisherigen Denkweisen. Es werden allzu oft standardisierte Rezepte zur Simplifizierung verwendet, z. B. Reduktion der Anzahl der Produkte (siehe z. B. [2]). (Eine Simplifizierung benötigt mehr geistige und praktische Flexibilität, Fantasie und Kreativität).
 
Literatur
1.
2.
3.
Kreutzer RT, Land KH (2016) Digitaler Darwinismus: Der stille Angriff auf Ihr Geschäftsmodell und Ihre Märkte. Springer Gabler, WiesbadenCrossRef
4.
5.
6.
PMI Project Management Institute (2013) A guide to the project management body of knowledge. PMBOK guide, 5. Aufl. PMI Publications, Newtown Square
7.
8.
Wachter S, Zaelke T (2015) Systemkonsolidierung und Datenmigration als Erfolgsfaktoren. Springer Vieweg, WiesbadenCrossRef
9.
10.
Wuttke T, Gartner P (2010) Das PMP-Examen: Die gezielte Prüfungsvorbereitung. Verlagsgruppe Hüthig-Jehle-Rehm, München
Metadaten
Titel
Timing im Migrationsprozess
verfasst von
Georg Panagos
Christian Hammer
Copyright-Jahr
2019
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Transformation von Unternehmen und Technologie

Print ISBN: 978-3-662-54051-0

Electronic ISBN: 978-3-662-54052-7

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-54052-7_4

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    Bildnachweise