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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Tipps für Führungskräfte/Personalentwickler? Ein Praxisausblick

verfasst von : Sebastian Hausendorf

Erschienen in: Humor im Arbeitskontext

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Wenngleich wissenschaftliche Literatur zum Thema Humor spärlich gesät ist, mangelt es nicht an Ratgebern, wie man Humor erfolgreich für den Job nutzen kann. Vor allem auch für Führungskräfte gibt es etliche Handreichungen. Problematisch ist jedoch, dass diese Ratgeber komplett aus der funktionalistischen Sicht geschrieben sind, nach der Humor ein Managementtool wie jedes andere ist. Dem ist aber nicht so, sodass man davon Abstand nehmen sollte, allzu pauschale Ratschläge für gelungenen Humor im Arbeitskontext zu geben. Nichtsdestoweniger gibt es besonders für Führungskräfte durchaus Empfehlungen, mit denen man sich am Arbeitsplatz an dieses Phänomen heranwagen kann – wissend, was Humor im Guten wie im Schlechten bewirken kann.

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Fußnoten
1
Wood et al. listen zu den oben genannten Beispielen (u. a. auch die corporate comedians) die Firmen/Organisationen auf, die solche Humor-Interventionen angestoßen haben.
 
2
Boverie et al. (1994, S. 81) sind dagegen, Zillmann und Bryant (1983, S. 178), Azizinezhad und Hashemi (2011, S. 2094) sowie Gerner und Tissot (2015, S. 30) sehen eine verbesserte Erinnerungsleistung. Hier ist freilich zu bedenken, dass das Empfinden von positiven Emotionen die Memorierbarkeit erhöht.
 
3
Vgl. zu allgemeinen Tipps Boverie et al. (1994, S. 79 ff.), Roth et al. (2006, S. 122 ff.) und Haufe Online-Redaktion (2015). Boverie et al. (1994, S. 89) und Roth et al. (2006, S. 123) konstatieren zu Recht, dass Unterricht im College oder an der Hochschule nicht ohne Weiteres mit betrieblicher Weiterbildung vergleichbar ist.
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Tipps für Führungskräfte/Personalentwickler? Ein Praxisausblick
verfasst von
Sebastian Hausendorf
Copyright-Jahr
2019
Buch
Humor im Arbeitskontext

Print ISBN: 978-3-658-26031-6

Electronic ISBN: 978-3-658-26032-3

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-26032-3_5

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