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2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. To-dos zur situationsgerechten Führung

verfasst von : Günter Bolten

Erschienen in: Auf der Suche nach Führungsidentität

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Situative Führung bedeutet, sich seiner spezifischen Rahmenbedingungen bewusst zu werden. Die Hauptaufgabe besteht darin, Identifikationsmöglichkeiten und mögliche Identifikationssperren zu erkennen und entsprechend zu handeln.

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Fußnoten
1
Identitätskern = aus innerster Überzeugung entspringende Identität.
 
Literatur
Blake RR, Mouton J (1964) The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence. Houston Gulf Publishing Co, Houston
Bleicher K (1995) Das Konzept Integriertes Management, 3. Aufl. St. Galler Management-Konzept. Bd 1. Campus Verlag, Frankfurt, New York, S 409
Dehner K (2009) Die Bindungsformel. Wie Sie die Naturgesetze des gemeinsamen Handelns erfolgreich anwenden. Gabler Verlag, Wiesbaden
Hersey P, Blanchard KH (1977) Management of organizational behaviour, 3. Aufl. Prentice Hall, Upper Saddle River New Jersey
Klimecki R, Probst G, Eberl P (1994) Entwicklungsorientiertes Management. Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart, S 7
Peters TJ, Waterman RH (1982) Search of Exellence. Harper & Row, New York, London
Wunderer R, Grunwald W (1980) Führungslehre. Bd 1. Walter de Gruyter, Berlin, New York, S 232
Metadaten
Titel
To-dos zur situationsgerechten Führung
verfasst von
Günter Bolten
Copyright-Jahr
2013
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch
Auf der Suche nach Führungsidentität

Print ISBN: 978-3-658-01108-6

Electronic ISBN: 978-3-658-01109-3

Copyright-Jahr: 2013

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-01109-3_5

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