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Erschienen in:
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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Traditional Sourcing Models

verfasst von : Ilan Oshri, Julia Kotlarsky, Leslie P. Willcocks

Erschienen in: The Handbook of Global Outsourcing and Offshoring

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

Clients are faced with a wide variety of alternatives when making sourcing decisions, which means taking a number of considerations into account to make the right decision. This chapter focuses on sourcing models for client firms and how to make sourcing decisions. With traditional sourcing models, unlike internet-based sourcing models (which we discuss in Chap. 3), the vendor’s personnel deliver a business service for the client firm. In particular, this chapter covers the following topics:
  • Traditional sourcing models
  • Factors to consider when making decisions about outsourcing and offshoring
  • The most suitable processes for outsourcing and offshoring.

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Fußnoten
Literatur
Aron, R., & Singh, J. V. (2005). Getting offshoring right. Harvard Business Review, 83(12), 135–143.
Gino, F., & Staats, B. R. (2012). The microwork solution. Harvard Business Review, 92–96.
Metters, R. (2008). A typology of offshoring and outsourcing in electronically transmitted services. Journal of Operations Management, 26(2), 198–211.CrossRef
Puryear, R., & Derrick, C. (2006, January). Are you sending your problems offshore? Harvard Business Online.
Willcocks, L. P., Petherbridge, P., & Olson, N. (2002). Making IT count: Strategy, delivery and infrastructure. Butterworth.
Metadaten
Titel
Traditional Sourcing Models
verfasst von
Ilan Oshri
Julia Kotlarsky
Leslie P. Willcocks
Copyright-Jahr
2023
Buch
The Handbook of Global Outsourcing and Offshoring

Print ISBN: 978-3-031-12033-6

Electronic ISBN: 978-3-031-12034-3

Copyright-Jahr: 2023

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-031-12034-3_2

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