Transaktionskostenansatz zur Bestimmung des Internen Organisationsdesigns

Nachdem wir die Bewertungskriterien der Koordinationseffizienz untersucht haben, entwickeln wir abschließend einen Ansatz zur Bestimmung des optimalen Organisationsdesigns der Unternehmung. Im zweiten Abschnitt untersuchen wir das Koordinationsdesign der Unternehmung bei Ergebnis- und Strukturplanung. Im dritten Abschnitt wird die Frage behandelt, wie sich die Unternehmensorganisation bei Änderung der Umweltunsicherheit als Determinante des internen Organisationsdesigns verändert. Im vierten Abschnitt verwenden wir diesen Ansatz zum Koordinationseffizienzvergleich zwischen Eigentümer-Unternehmer und Hierarchie. Abschließend wird aufgezeigt, welche Beziehung zwischen dem hier präsentierten Transaktionskostenansatz und dem Kontingenzansatz der Organisation besteht.