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Erschienen in:
Coaching – zwischen Modewort und innovativem Instrument der Personalentwicklung Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Umsetzung von Coaching im Unternehmen – Coachingprogramme

verfasst von : Wilhelm Backhausen, Jean-Paul Thommen

Erschienen in: Coaching

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Hat sich das Unternehmen auf eine bestimmte Ausrichtung des Coachings festgelegt, so hat es dafür zu sorgen, optimale Rahmenbedingungen für den Einsatz von Coaching zu schaffen. Diese Institutionalisierung des Coachings im Unternehmen muss sich auf die wesentlichen Elemente eines Managementsystems beziehen, das in der Regel die Strategie, Struktur und Kultur umfasst.

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Fußnoten
1
Vgl. dazu insbesondere Abschn. 9.​2 „Warum die Personalentwicklung versagt hat“.
 
2
Zum Verhältnis zwischen Unternehmensstrategie und Personalstrategie vgl. Scholz (2014, S. 91 ff.)
 
3
Vgl. dazu Abschn. 9.​4 „Die bessere Antwort: Performance Improvement Coaching“, insbesondere auch Abb. 9.​7, wo eine Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität unterschieden wird.
 
4
Zum Double-Loop-Lernen vgl. Kap. 1 „Einleitung“ am Anfang des Buches, Abschn. 1.​4 „Personal Change Management durch Coaching“, sowie Teil I, Kap. 3 „Verhalten in Komplexität: Systemtheorie und Konstruktivismus“, Abschn. 3.​2.​2 „Wirklichkeit als Joint Venture: Harte und weiche Wirklichkeiten“.
 
Metadaten
Titel
Umsetzung von Coaching im Unternehmen – CoachingprogrammeCoaching Programme
verfasst von
Wilhelm Backhausen
Jean-Paul Thommen
Copyright-Jahr
2017
Buch
Coaching

Print ISBN: 978-3-8349-3415-4

Electronic ISBN: 978-3-8349-3843-5

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3843-5_10