2. Umsetzungsstrategie und Projektplanung

Die hohe Komplexität des Produktentstehungsprozesses stellt Verantwortliche und Unternehmenslenker vor große Herausforderungen, wenn neue digitale Geschäftsprozesse mit teils unternehmensfremden Softwaretools implementiert werden sollen. Obwohl in vielen Unternehmen bereits standardisierte Vorgehensmodelle zur Abwicklung vergleichbarer Bestrebungen existieren, ist der Fokus in den meisten Fällen auf die Beschreibung aller notwendigen Systemanpassungen und/oder Neuerungen gerichtet. Das Vorgehen zur Entwicklung einer geeigneten Umsetzungsstrategie sowie zur Ausarbeitung von präzisen und zuverlässigen Lösungswegen liegt in der Verantwortung der Fachexperten und Projektbeteiligten. Wo sollen wir starten? Was müssen wir alles berücksichtigen? Wie können wir sicherstellen, dass wir nichts übersehen haben? Wie können wir die Risiken minimieren? Dies sind grundlegende Fragen, die an mich über die Jahre von den Projektverantwortlichen herangetragen wurden. Entscheidend für den Erfolg ist es, den richtigen Einstieg zu finden und die Veränderungen aktiv zu gestalten.