Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Einleitung Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Unternehmensbezogene Tools der Opportunity Recognition

verfasst von : Andreas Engelen, Clara von Gagern, Monika Engelen

Erschienen in: Opportunity Recognition

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Gegenstand von Kap. 2 sind unternehmensbezogene Tools der Opportunity Recognition. Diese Tools nehmen Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens als Ausgangspunkt, um Opportunities zu identifizieren.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 390 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Maschinenbau + Werkstoffe




 

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Einleitung
Nächstes Kapitel Marktbezogene Tools der Opportunity Recognition
Literatur
Amit R, Zott C (2001) Value creation in E-business. Strategic Manag J 22(6–7):493CrossRef
Bergmann J (2009) Der Talentschuppen. Brand Eins 2009(11):60–65
Bharadwaj A, El Sawy OA, Pavlou PA, Venkatraman N (2013) Digital business strategy: toward a next generation of insights. MIS Q 37(2):471–482CrossRef
Breen B, Robertson D (2013) Brick by brick: how LEGO rewrote the rules of innovation and conquered the global toy industry. Random House Bus, New York
Burgelman RA (1984) Designs for corporate entrepreneurship in established firms. Calif Manag Rev 26(3):154–166CrossRef
Casadesus-Masanell R, Yoffie D, Mattu S (2002) Intel corporation: 1968–2003. Harvard Business School, Boston (Harvard Business School Case 9-703-427)
Chesbrough H (2007) Business model innovation: it’s not just about technology anymore. Strategy Leadersh 35(6):12–17CrossRef
Chesbrough H (2010) Business model innovation: opportunities and barriers. Long Range Plan 43(2–3):354–363CrossRef
Chesbrough HW, Appleyard MM (2007) Open innovation and strategy. Calif Manage Rev 50(1):57–76CrossRef
Comment R, Jarrella GA (1995) Corporate focus and stock returns. J Financ Econ 37(1):67–87CrossRef
Davenport T (2014) Big data at work: dispelling the myths, uncovering the opportunities. Harvard Business Review Press, BostonCrossRef
Davenport T, Harris J (2007) Competing on analytics: the new science of winning. Harvard Business Review Press, Boston
Davenport T, Barth P, Bean R (2012) How ‚Big Data‘ is different. MIT Sloan Manag Rev 54(1):43–46
Davenport TH (2013) Analytics 3.0. Harv Bus Rev 91(12):64–72
Davenport TH, Patil DJ (2012) Data scientist: the sexiest job of the 21st century. Harv Bus Rev 90(10):70–76
Dell M, Fredman C (2010) Direct from Dell: strategies that revolutionized an industry. HarperCollins e-books, New York
Drucker P (1998) The next information revolution. Forbes ASAP 1998(Aug):47–58
Fusfeld A (1978) How to put technology into corporate planning. Technol Rev 80(6):51–55
Gadiesh O, Gilbert JL (1998) Profit pools: a fresh look at strategy. Harv Bus Rev 76(3):139–147
Govindarajan V, Trimble C (2012) Reverse innovation: create far from home, win everywhere. Harvard Business Review Press, BostonCrossRef
Homburg C, Krohmer H (2009) Grundlagen des Marketingmanagements: Einführung in Strategie, Instrumente, Umsetzung und Unternehmensführung, 2. Aufl. Gabler, Wiesbaden
Hopkins MS (2011) Big data, analytics and the path from insights to value. MIT Sloan Manag Rev 52(2):21–22
Johnson MW, Christensen CM, Kagermann H (2008) Reinventing your business model (cover story). Harv Bus Rev 86(12):50–59
Kaplan S (2012) The business model innovation factory: how to stay relevant when the world is changing. Wiley, HobokenCrossRef
Kotler P, Bliemel F (2001) Marketing-Management: Analsye, Planung und Verwirklichung, 10. Aufl. Pearson Education, Stuttgart
Kumar V (2014) Making „Freemium“ work. Harv Bus Rev 92(5):27–29
Kuratko D, Morris MH, Covin J (2011) Corporate entrepreneurship & innovation, 3. Aufl. Cengage Learning, Mason
Lattin J, Rierson M (2007) Capital one: leveraging information-based marketing. Standford Graduate School of Business, Stanford (case study)
Laurie D, Doz Y, Sheer C (2006) Creating new growth platforms. Harv Bus Rev 85(5):80–90
Lu JW, Beamish PW (2004) International diversification and firm performance: the S-curve hypothesis. Acad Manag J 47(4):598–609CrossRef
Lynch R (2015) Strategic management. Pearson Education, Upper Saddle River
Magretta J (2002) Why business models matter. Harv Bus Rev 80(5):86–92
McGahan A (2004) How industries evolve: principles for achieving and sustaining superior performance. Harvard Business Review Press, Boston
McGrath R, MacMillan I (2005) Marketbusters: 40 strategic moves that drive exceptional business growth. Harvard Business Review Press, Boston
McLean B, Urresta L (1997) GE Capital: Jack Welch’s secret weapon GE Capital Services powers GE’s earnings, drives GE’s stock, and scares the hell out of GE’s competitors. here‘s the inside story of how Capital does it. FORTUNE Magazine
Michel J, Hambrick D (1992) Diversification posture and top management team characteristics. Acad Manag J 35(1):9–37CrossRef
O’Reilly CA, Harreld JB, Tushman ML (2009) Organizational ambidexterity: IBM and emerging business opportunities. Calif Manag Rev 51(4):75–99CrossRef
Ofek E, Wathieu L (2010) Are you ignoring trends that could shake up your business. Harv Bus Rev 88(7–8):124–131
Osterwalder A, Pigneur Y (2010) Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers. Wiley, Hoboken
Parmar R, Mackenzie I, Cohn D, Gann D (2014) The new patterns of innovation. Harv Bus Rev 92(1–2):86–95
Pearce J, Robinson R (2010) Strategic management: formulation, implementation, and control. McGraw-Hill, New York
Porter M (2000) Wettbewerbsvorteile: Spitzenleistungen erreichen und behaupten, 6. Aufl. Campus, Frankfurt
Porter ME, Heppelmann JE (2014) How smart, connected products are transforming competition. Harv Bus Rev 92(11):64–88
Prahalad C, Hamel G (1990) The core competence of the corporation. Harv Bus Rev 68(3):79–91
Yoffie D, Kim R (2011) Apple Inc. in 2010. Harvard Business School, Boston (Harvard Business School Case 9-710-467)
Zollenkop M, Krys M (2011) Dynamik des Wettbewerbs, technologische Trendbrüche, sich ändernde Kundenerwartungen: Geschäftsmodellinnovation als Schlüssel zu neuen Wettbewerbsvorteilen. think: act Content (Roland Berger Strategy Consultants)
Zook C (2007a) Finding your next core business. Harv Bus Rev 85(4):66–75
Zook C (2007b) Unstoppable: finding hidden assets to renew the core and fuel profitable growth. Harvard Business Review Press, Boston
Zook C, Allen J (2010) Profit from the core: a return to growth in turbulent times. Harvard Business Review Press, Boston
Zott C, Amit R, Massa L (2011) The business model: recent developments and future research. J Manag 37(4):1019–1042
Metadaten
Titel
Unternehmensbezogene Tools der Opportunity Recognition
verfasst von
Andreas Engelen
Clara von Gagern
Monika Engelen
Copyright-Jahr
2021
Buch
Opportunity Recognition

Print ISBN: 978-3-658-34954-7

Electronic ISBN: 978-3-658-34955-4

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34955-4_2

Premium Partner

    Bildnachweise