Unternehmensführungslehre

Die Klärung einschlägiger Grundbegriffe ist notwendige Voraussetzung für das Verständnis einer jeden Abhandlung. Der Leser wird deshalb auch bei diesem Lehrbuch zunächst mit dem spezifisch begrifflichen Instrumentarium vertraut gemacht, das der Arbeit zugrundegelegt werden soll. Dies erscheint insbesondere auch deshalb als wichtig, weil die benutzten Begriffe in Literatur und Praxis bisher keine eindeutige Abgrenzung erfahren haben.

Ausgangspunkt einer jeden Unternehmensführungslehre ist zunächst eine Behandlung der unternehmerischen Führungsaufgaben. Über Anzahl, Art und Inhalt dieser Aufgaben gibt es weder in der Praxis noch in der einschlägigen Literatur eine einheitliche Auffassung. Wenn man einmal davon absieht, daß

Das Führen von Unternehmen hat nicht nur eine sachbezogene, sondern vor allem auch eine personenbezogene Komponente. Die Erkenntnis, daß der Mensch im Unternehmen nicht nur als abstrakter Funktionsträger und bloßer, im Rahmen der Produktionsmittelkombination zu optimierender Produktionsfaktor angesehen wird, sondern daß er als selbsttätiges, ganzheitliches und soziales Wesen mit eigenständigen Ansprüchen an die betriebliche Umwelt gilt, steht neuerdings im Mittelpunkt einer modernen Unternehmensführungslehre. Die optimale Erreichung des Unternehmensziels hängt heute mehr denn je davon ab, inwieweit es gelingt, den noch nicht genutzten geistigen Fähigkeiten (“Humanressourcen”) der Mitarbeiter im Unternehmen durch eine “werbende” Personalführung neue Impulse zu geben.