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Erschienen in:
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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Unternehmenskrisen

verfasst von : Patrick Zwick

Erschienen in: Unternehmenskrisen bewältigen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Anforderungen, die eine Unternehmenskrise an einen Manager stellt zu verstehen setzt ein Grundverständnis von krisenhaften Unternehmensentwicklungen voraus. Dies insbesondere vor dem Hintergrund, dass der Handlungsspielraum des Managements umso größer ist, je eher eine Krise als solche erkannt wird. In diesem Kapitel wird erläutert, was der Begriff ‚Krise‘ bedeutet. Zunächst wird der Zusammenhang zwischen den drei Merkmalen ‚Krisenart‘, ‚Krisenursache‘ und ‚Krisenstadium‘ beschrieben. Die anschließende Einführung in das Lebenszykluskonzept dient als Grundlage für die Ausführungen zu typischen Entwicklungskrisen von Unternehmen.

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Literatur
1.
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2.
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Enste, D. H., Suling, L., & Schwarz, I. (2020). IW-Rport 51/20 - Vertrauen in Mitmenschen lohnt sich. Institut der Deutschen Wirtschaft.
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Greve, G. (2019c). Typische Phasen der Organizational-Burnout-Spirale. In G. Greve (Hrsg.), Organizational Burnout (S. 93–142). Springer Gabler.
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Harz, M., Hub, H.-G., & Schlarb, E. (1999). Sanierungs-Management. Wirtschaft und Finanzen.
15.
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Pümpin, C., & Prange, J. (1991). Management der Unternehmensentwicklung. Campus.
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Metadaten
Titel
Unternehmenskrisen
verfasst von
Patrick Zwick
Copyright-Jahr
2021
Buch
Unternehmenskrisen bewältigen

Print ISBN: 978-3-658-33543-4

Electronic ISBN: 978-3-658-33544-1

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-33544-1_1

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