Unternehmenszerstörer

Familienunternehmen haben in Deutschland eine lange Tradition¹. Ihre Wurzeln reichen zurück bis in die dunklen Jahre des Mittelalters. Da wüteten Pest und Cholera in den Häusern, Räude und Milzbrand rafften das Vieh auf den Feldern vor der Stadt dahin. Es waren dunkle Jahre um 1100 nach Christus, und doch fällt mit einem Blick in die Annalen der Städte so mancher Silberstreif am Horizont auf. Wie immer im Leben entstehen diese Funken der Hoffnung durch den Mut einzelner Menschen, etwas bewegen, verändern, vorantreiben zu wollen. Mitten hinein in die Feudalherrschaft, in der Todesurteile oft aus einer Laune heraus ausgesprochen wurden, blitzte in manchen Köpfen der Bürger der Erfindergeist auf.

Familienunternehmen tragen viel zum Ansehen der deutschen Wirtschaft bei. Ihr Stellenwert spiegelt sich an der Börse im DAXplus Family wider. Der gilt als Benchmark für Erfolg und umfasst aktuell 30 der größten und liquidesten börsennotierten Familienunternehmen. Ihnen gemein ist der Mix aus Bilanz und Reputation. Beides bietet den Anlegern Sicherheit und sogar ein Stück Sympathie, denn in einer globalen Welt, in der heute alles anders als gestern ist und das Morgen stets eine Variable darstellt, sind die sozio-ethischen Werte wie eine Insel in stürmischer See. Sie versprechen ein Überleben, selbst in Krisen.

Seine ganz auf ihn selbst ausgerichteten Geschäftsprinzipien führten Gernot Bleckmanns Unternehmen genau dann in eine Schieflage, als er persönlich nicht mehr handeln konnte. Doch nicht allein mangelnde Transparenz erwies sich für seine Nachfolger als schwere Bürde. Er versäumte es auch, die Nachfolge rechtzeitig und vorausschauend zu regeln.

Kinder in Unternehmerfamilien zeichnen zwei Eigenschaften aus. Erstens: Ihr Fachwissen formt sich weit vor einem Studium. Es wird ihnen quasi von Geburt an neben Kuscheltieren in die Wiege gelegt. Fortan erfahren sie, wie die Gespräche der Eltern vom Morgen bis zur Nacht um Mitarbeiter, Produkte und Finanzen kreisen. Wenn andere von Urlauben schwärmen, so liebäugeln diese Familien mit Maschinen oder Strategien. Die Kinder saugen die Themen in sich auf und lassen sie groß werden in ihren Köpfen.

Für Familienunternehmen existieren in der Regel zwei Finanzquellen für Kredite: Family, Friends & Fools oder Banken. Beide bergen Gefahren. Die erste schmälert entweder das eigene Vermögen, und damit könnte das Eis für große Sprünge in die Zukunft dünn werden. Oder sie versiegt abrupt, weil Geld schon so manche Freundschaft belastet oder gar zerstört hat. Also entscheiden sich die Unternehmer für den Gang zur Bank. »Im Jahr 2012 haben knapp 450.000 Unternehmen Kreditverhandlungen geführt«, teilte die KfW in ihrem jährlichen Finanzpanel mit¹. Diese Quote ist relativ beständig und somit eine scheinbar gute Nachricht für Familienunternehmen. Denn aufgrund der gewählten Gesellschaftsform stehen ihnen kaum Fluchttüren in Kapitalmärkte offen. Anteilseigner sind aus Gründen der Tradition nicht vorgesehen. So ist die Bank die Partnerin der Wahl, zumal sie eine alte Empfehlung erfüllt, die Inhaber gerne an ihre Nachfolger weitergeben: Schone das eigene Geld und nutze fremdes. Das ist klug im Sinne einer Finanzstrategie – wenn Treue diese Partnerschaft begleitet.

Steuerhinterziehung ist kein Kavaliersdelikt. Steuerhinterziehung ist Betrug und wird ohne Gnade geahndet. Das riefen uns die Medien in Erinnerung, als sie den Prozess gegen Bayern-Präsident Uli Hoeneß in epischer Breite vor dem Publikum ausbreiteten. Die Story wurde zur Soap und der Angeklagte zum reuigen Verlierer. Danach wussten die Bürger, dass selbst Prominenz vor Strafe nicht schützt.

Sie suchen ein Buch zum Thema Unternehmenssanierung und Turnaround? Mit Tipps und Ratschlägen von der ABC-, über SWOT- bis hin zur Kostenstrukturanalyse? Mit Techniken zu Restrukturierung, Scoring,Konsolidierung oder M&A-Modellen? Sie dürfen wählen. Zwischen mindestens 1.827 Büchern auf dem deutschen Markt. Von diesen sind sicher viele empfehlenswert. Ziehen Sie eines mit attraktivem Cover, Klappentext oder Inhaltsverzeichnis aus 50 Metern Regallänge heraus. Spüren Sie das Gewicht des Kompendiums mit 500 Seiten in Ihrer Hand. Es bündelt die ganze Welt der Finanzstrategie zwischen den Deckeln und erlaubt mit 100.000 Worten umfassende Einblicke in die Forschung.

Wenn ich Ihnen in den vorigen Kapiteln von den Angriffen der Unternehmenszerstörer erzählt habe, dann dürfen Sie sicher sein: Keine der Darstellungen dient dazu, Ängste zu bedienen und das Buch dadurch spannender zu machen. Vielmehr habe ich die Wucht der Angriffe, die ein einziges Unternehmen und ihre Gesellschafterinnen ertragen mussten, für Sie dokumentiert, und durch diese Authentizität gelangen wir zu der Einsicht: Die Wirklichkeit kann mitunter die Phantasie beflügeln. So wird die Geschichte des Unternehmens Bleckmann zu einem Lehrstück des Corporate Finance, dessen Quintessenz nur eines bedeuten kann: Bereiten Sie frühzeitig die Unternehmensnachfolge vor. Vorsorge zu treffen ist ein integraler Bestandteil der Finanzstrategie. Es ist Ihre Verantwortung, die Rentabilität zu sichern, zukünftige Wachstumsimpulse zu setzen und die Nerven aller Beteiligten zu schonen.

Generationenwechsel. Das Modell Familienunternehmen erhält einen jugendlichen Touch. Wunderbar, könnte man denken, es weht ein frischer Wind durch die Wirtschaft. Eine neue Leichtigkeit des Leitens, die Freude an Ideen streift die Branchen. Weit gefehlt. Denn bevor diese jungen Menschen ihr Erbe als Segen begreifen dürfen, müssen sie Angriffe aus verschiedenen Richtungen abwehren. Die Unternehmenszerstörer scheinen alles daranzusetzen, den Aufbruch zu verhindern.

Das Wort Krise stammt aus dem Griechischen und bedeutet etymologisch so viel wie »entscheidende Wendung«. Wendung zum Guten – oder zum Schlechten. Demnach ist eine Krise niemals ein Dauerzustand ohne Anfang und Ende. Vielmehr ist sie ein schmerzhafter Einschnitt in die Lebenslinie. Den müssen Sie leider aushalten, aber Sie dürfen die Gewissheit haben, dass diese unternehmerische Wunde vernarben wird. Ob die Heilung gut verläuft, das wird von Ihrer Umsicht abhängen. Ungeduld und Aktionismus sind ebenso gefährlich wie Nichtbeachtung.