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2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Unternehmenszusammenschlüsse und Kapitalkonsolidierung (IFRS 3)

verfasst von : Thomas Kümpel, René Pollmann

Erschienen in: Grundzüge der IFRS-Konzernrechnungslegung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

IFRS 3 beinhaltet Regelungen und Bilanzierungsvorschriften für Unternehmenszusammenschlüsse (Business Combinations). Ein Unternehmenszusammenschluss stellt ein Ereignis dar, in dessen Rahmen ein Erwerber die Kontrolle über einen oder mehrere Geschäftsbetriebe erlangt. Unter einem Geschäftsbetrieb ist eine integrierte Gruppe von Tätigkeiten und Vermögenswerten, mit deren Hilfe eine Rendite für Investoren oder andere Eigentümer erwirtschaftet werden soll, zu verstehen.

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Fußnoten
1
Vgl. IFRS 3.A.
 
2
Vgl. Pellens et al. (2011, S. 725 f.).
 
3
Vgl. IFRS 3.6.
 
4
Vgl. IFRS 3.5 i. V. m. IFRS 3.37.
 
5
Vgl. Pellens et al. (2011, S. 740 ff.).
 
6
Diese Aussage basiert auf den Annahmen, dass ein Unternehmen nicht zu 100 % erworben wurde und dass mehr stille Reserven als stille Lasten vorhanden sind.
 
7
Vgl. IFRS 3.56.
 
8
Vgl. Brücks und Richter (2005, S. 408).
 
9
Vgl. Baetge et al. (2009, S. 221).
 
10
Vgl. Pellens et al. (2011, S. 742).
 
11
Vgl. IFRS 3.6.
 
12
Diese wirtschaftliche Betrachtung bei der Bestimmung des Käufers folgt dem im Framework fixierten Grundsatz: Substance over Form.
 
13
IFRS 3.7 verweist auf den Kontrollbegriff i. S. v. IAS 27 (2008)/IFRS 10.
 
14
Vgl. IFRS 3.8.
 
15
Vgl. IFRS 3.B13; IFRS 3.B14–18.
 
16
Vgl. Brune et al. (2004), Rz. 210.
 
17
Vgl. IFRS 3.B15.
 
18
Vgl. IFRS 3.B19–27; Pellens et al. (2011, S. 750).
 
19
Vgl. Pellens et al. (2011, S. 750).
 
20
Vgl. IFRS 3.37.
 
21
Vgl. IFRS 3.53.
 
22
Vgl. IFRS 3.10.
 
23
Vgl. IFRS 3.11, IFRS 3.12.
 
24
Vgl. IFRS 3.18.
 
25
Vgl. IFRS 3.38; Pellens et al. (2011, S. 755 f.).
 
26
Vgl. Pellens et al. (2011, S. 751).
 
27
Vgl. IFRS 3.41; Pellens et al. (2011, S. 757).
 
28
Vgl. Pellens et al. (2011, S. 751).
 
29
Vgl. Epstein und Mirza (2004, S. 455).
 
30
Vgl. Brune et al. (2004), Rz. 213; Küting und Wirth (2001, S. 1191).
 
31
Vgl. IAS 39.46(c).
 
32
Vgl. Pellens et al. (2011, S. 751).
 
33
Vgl. IFRS 3.53.
 
34
Vgl. IFRS 3.30 f.
 
35
Vgl. IFRS 3.39.
 
36
Vgl. IAS 32.11.
 
37
Vgl. Pellens et al. (2011, S. 756).
 
38
Vgl. Küting und Wirth (2001, S. 1193).
 
39
Vgl. Pellens et al. (2011, S. 757).
 
40
Vgl. Küting und Wirth (2001, S. 1194).
 
41
Vgl. IFRS 5.11 i. V. m. IFRS 5.15.
 
42
Vgl. hierzu auch das Kap. 5.4.
 
43
Vgl. IFRS 3.15.
 
44
Vgl. IFRS 3.BC276.
 
45
Vgl. IFRS 3.B31.
 
46
Vgl. IAS 38.21a.
 
47
Vgl. IAS 38.35.
 
48
Vgl. IAS 38.33.
 
49
Vgl. IAS-Framework, Rz. 49 ff.
 
50
Vgl. IFRS 3.22.
 
51
Vgl. IFRS 3.23.
 
52
Vgl. IAS 37.27.
 
53
Ein neuer Entwurf ED IAS 37 sieht eine Streichung der Eventualverbindlichkeiten vor, jedoch ruht das Projekt gegenwärtig. Es bleibt abzuwarten, inwieweit diese Vorhaben durchgesetzt werden können.
 
54
Vgl. IAS 37.70.
 
55
Vgl. IFRS 3.23.
 
56
Vgl. IFRS 3.43.
 
57
Vgl. IFRS 3.26 i. V. m. IAS 37.14 f.
 
58
Vgl. Heuser und Theile (2012), Rz. 5605.
 
59
Vgl. IAS 12.68.
 
60
Vgl. IFRS 3.18.
 
61
Vgl. IFRS 3.10.
 
62
Vgl. IFRS 3.24.
 
63
Vgl. IFRS 3.26.
 
64
Vgl. IAS 12.15; IAS 12.19; IAS 12.24; IAS 12.66.
 
65
Vgl. IAS 12.5 i. V. m. IAS 12.15 sowie IAS 12.24.
 
66
Vgl. IAS 12.27.
 
67
Vgl. IFRS 3.32.
 
68
Vgl. Pawelzik (2004, S. 678); Küting und Leinen (2002, S. 1203).
 
69
Vgl. IFRS 3.32 i. V. m. IFRS 3.B63(a).
 
70
Vgl. IFRS 3.36.
 
71
Vgl. IFRS 3.34.
 
72
Vgl. IFRS 3.35.
 
73
Vgl. IFRS 3.19.
 
74
Vgl. Pellens et al. (2011, S. 759).
 
75
Vgl. IFRS 3.19.
 
76
Pellens et al. (2011, S. 760).
 
77
Beispiel in Anlehnung an Heuser und Theile (2012), Rz. 5710.
 
78
Vgl. IFRS 3.19.
 
79
In Anlehnung an Heuser und Theile (2012), Rz. 5720.
 
80
Vgl. IFRS 3.B44.
 
81
Vgl. IAS 36.6.
 
82
Vgl. Metrogroup (2011, S. 162).
 
83
Siehe hierzu auch das Kap. 5.3.2 zur Folgebehandlung des Goodwills.
 
84
Vgl. Pellens et al. (2011, S. 762 f.).
 
85
Vgl. IFRS 3.45.
 
86
Vgl. IFRS 3.46.
 
87
Vgl. IFRS 3.50 i. V. m. IAS 8.41 f.
 
88
Vgl. IFRS 3.65; IAS 12.68.
 
89
Vgl. IAS 36.85 i. V. m. IAS 36.133.
 
90
Vgl. Pellens et al. (2011, S. 764 f).
 
91
Vgl. IFRS 3.15, IFRS 3.54, IFRS 3.B63.
 
92
Vgl. IFRS 10.B94; IAS 27.18c (2008).
 
93
Vgl. Küting und Weber (2003, S. 209).
 
94
Vgl. IFRS 10.B94; IAS 27.28 (2008).
 
95
Vgl. Heuser und Theile (2012), Rz. 5762.
 
96
Vgl. IAS 38.107 f. sowie hinsichtlich des Goodwill IAS 36.7 ff.
 
97
Vgl. IAS 38.42 f.
 
98
Vgl. IAS 39.90.
 
99
Vgl. IAS 36.124.
 
100
Vgl. IFRS 10.B25; IAS 27.26 (2008).
 
101
Vgl. Küting et al. (2004, S. 876).
 
102
Vgl. IFRS 10.98; IAS 27.34 (2008).
 
103
Ein separater Ausweis in der GuV für Discontinued Operations kann auch erfolgen, wenn die Einheit stillgelegt werden soll oder schon verkauft worden ist.
 
104
Vgl. IFRS 5.8.
 
105
Vgl. IFRS 5.15.
 
106
Vgl. IFRS 5.20.
 
107
Vgl. IFRS 5.25.
 
108
Vgl. IFRS 5.38.
 
109
Vgl. IFRS 10.98; IAS 27.34 (2008).
 
110
Vgl. IAS 36.86.
 
111
Vgl. Küting et al. (2004, S. 878 f.).
 
112
Vgl. IFRS 3.41.
 
113
Vgl. IFRS 3.42.
 
114
Vgl. IFRS 10.23; IAS 27.30 (2008).
 
115
Vgl. IFRS 10.24; IAS 27.31 (2008).
 
116
Vgl. IFRS 3.33.
 
117
Vgl. IFRS 10.B15; IAS 27.13 (2008).
 
118
Vgl. Heuser und Theile (2012), Rz. 6236.
 
119
Vgl. IAS 8.10 ff.
 
120
Vgl. Heuser und Theile (2012), Rz. 6238.
 
121
Vgl. IFRS 10.B98ai; IAS 27.34a (2008).
 
122
Vgl. IFRS 10.B98b/d; IAS 27.34ci (2008).
 
123
Vgl. IAS 21.48B, IFRS 10.B98aii; IAS 27.34b (2008).
 
124
Vgl. IFRS 10.B98bii/d; IAS 27.34 (2008).
 
125
Vgl. IFRS 12.19; IAS 27.41fi (2008).
 
126
Vgl. IFRS 10.B99; IAS 27.35 (2008).
 
127
In Anlehnung an Hoehne (2009, S. 220 ff.).
 
128
Vgl. IAS 28.22b/c; IAS 28.19 (2008).
 
129
Vgl. Pellens et al. (2011, S. 761).
 
130
Vgl. IFRS 10.23 f.; IAS 27.30 f. (2008).
 
Metadaten
Titel
Unternehmenszusammenschlüsse und Kapitalkonsolidierung (IFRS 3)
verfasst von
Thomas Kümpel
René Pollmann
Copyright-Jahr
2014
Buch
Grundzüge der IFRS-Konzernrechnungslegung

Print ISBN: 978-3-658-03782-6

Electronic ISBN: 978-3-658-03783-3

Copyright-Jahr: 2014

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-03783-3_5