Unternehmerisches Verhalten in der Rivalität

Seit Beginn der 1990er Jahre untersucht die betriebswirtschaftliche Forschung mit erheblichen Anstrengungen¹ ein Phänomen, das die Praxis der strategischen Unternehmensführung auf dramatische Weise verändert² und die Gültigkeit bestehender theoretischer Konzepte nachhaltig in Frage gestellt hat³ Die Rede ist von der so genannten „new competitive landscape“⁴ in der die Rivalität zwischen Unternehmen vormals ungeahnte Ausmaße angenommen hat⁵.

Das folgende Kapitel gliedert sich in zwei Teile. Der erste Teil liefert eine Aufarbeitung der theoretischen und methodologischen Grundlagen des wettbewerbsdynamischen Ansatzes und weiterer theoretischer Ansätze, die für die vorliegende Arbeit von Bedeutung sind. Insbesondere der logische Aufbau wettbewerbsdynamischer Argumente wird erörtert. Diese Aufarbeitung ist nicht nur für das weitere Verständnis der Arbeit notwendig, sondern dient auch der Qualifikation des wettbewerbsdynamischen Ansatzes für die Strategieforschung im Allgemeinen und für die Untersuchung unternehmerischen Verhaltens in der Rivalität im Besonderen. Eine solche Qualifikation scheint notwendig, da dieser Ansatz noch jung ist und sich in der akademischen Diskussion nur langsam etabliert. Der zweite Teil entwickelt ein mikroökonomisches Entscheidungsmodell, anhand dessen die für die Theoriebildung im wettbewerbsdynamischen Ansatz relevanten industrieökonomischen Zusammenhänge, insbesondere die Bedeutung unterschiedlicher Handlungsmotivationen, vorgestellt werden. Dieses Entscheidungsmodell dient im weiteren Verlauf der vorliegenden Arbeit auch der Ableitung von Hypothesen über die Erfolgswirkung unterschiedlicher Reaktionszeiten, eine der beiden zu untersuchenden Fragestellungen.

Das folgende Kapitel gibt einen Überblick über den aktuellen Forschungsstand des wettbewerbsdynamischen Ansatzes. Formulierte Hypothesen und empirische Ergebnisse der verschiedenen Beiträge werden vergleichend nebeneinandergestellt und so der weitere Forschungsbedarf ermittelt. Als Orientierungshilfe dient dabei eine neu entwickelte Aussagenstruktur auf Basis der oben erarbeiteten Argumentationslogik des wettbewerbsdynamischen Ansatzes.

Für eine Weiterentwicklung des wettbewerbsdynamischen Ansatzes fordert das vorangegangene Kapitel eine neuerliche Auseinandersetzung mit bislang ungeklärten aber zentralen Fragestellungen sowie eine Überprüfung der neu eingeführten Untersuchungseinheiten auf ihre Tauglichkeit für weitere wettbewerbsdynamische Anwendungen. Das folgende Kapitel kommt beiden Forderungen nach, indem zunächst die Erfolgswirkung unterschiedlicher Reaktionszeiten und danach die Entwicklung von Handlungsmustern im Zeitablauf untersucht werden. Vorliegende empirische Ergebnisse wettbewerbsdynamischer Arbeiten bezüglich dieser beiden Fragestellungen sind widersprüchlich, und die zentrale Rolle von Reaktionszeiten in der Rivalität wurde auch außerhalb des wettbewerbsdynamischen Ansatzes beschrieben⁶⁸².

Das folgende Kapitel stellt eine empirische Untersuchung von Reaktionszeiten und Handlungsmustern in der US-amerikanischen Warenhausbranche vor. Bei der Erstellung der Stichprobe wurden leichte methodologische Erweiterungen vorgenommen, die Impulse für zukünftige wettbewerbsdynamische Forschung geben können.

Der Reaktionszeit wird in der vorliegenden Untersuchung ein signifikanter Einfluss auf den Gewinneffekt von Reaktionen bescheinigt, und zwar sowohl beim Akteur als auch beim Reakteur. Der Einfluss des institutionellen Drucks auf diesen Gewinneffekt erreichte mit p = 0,068 (2-tailed) nur beim Akteur und auch dort nur marginale Signifikanz.

Die vorliegende Arbeit trägt insofern zu einem besseren Verständnis unternehmerischen Verhaltens in der Rivalität bei, als sie die Erfolgs Wirkung von Reaktionszeiten und die Entwicklung unternehmerischer Handlungsmuster untersucht und am Beispiel der US-amerikanischen Warenhausbranche überprüft hat.