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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

Using ACDC Model to Characterize Temporal Leadership Dynamics in Dyad Cooperation

verfasst von : Delphine Graeff, Jean-Marc André, Théodore Letouzé, Véronique Lespinet-Najib

Erschienen in: Advances in Human Factors, Business Management and Leadership

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

We are proposing a use of the ACDC model to characterize the emerging leadership style and its fluctuations within a dyad cooperation situation. The ACDC model transcribes in graphical and digital form the conversational exchanges of a dyad, taking into account the nature of these exchanges as well as their temporal dynamics. We use the data collected during a previous experiment to validate the interest of this model to study the leadership style implemented within the observed dyad and temporal dynamics of this emerging leadership.

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Literatur
1.
Demary, G. : Évaluation cognitive du leader dans une dyade hiérarchique : des comportements non verbaux du suiveur aux comportements de leadership. Doctoral dissertation (2018)
2.
Graeff, D., Lespinet-Najib, V., Letouzé, T., Vennin, C., André, J.M. : ACDC: a new model for the analysis of communication in dyad cooperation validated by mixed methods, methods in psychology, 3,100034 (2020). ISSN 2590–2601
3.
Bjugstad, K., Thach, E.C., Thompson, K.J., Morris, A.: A fresh look at followership: a model for matching followership and leadership styles. J. Behav. Appl. Manag. 7, 304–319 (2006)
4.
Hersey, P., Blanchard, K.H.: Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources. Prentice-Hall, Englewood Cliffs (1977)
5.
Kelley, R.E.: The Power of Followership. Doubleday Business, New York (1992)
6.
7.
Metadaten
Titel
Using ACDC Model to Characterize Temporal Leadership Dynamics in Dyad Cooperation
verfasst von
Delphine Graeff
Jean-Marc André
Théodore Letouzé
Véronique Lespinet-Najib
Copyright-Jahr
2021
Buch
Advances in Human Factors, Business Management and Leadership

Print ISBN: 978-3-030-80875-4

Electronic ISBN: 978-3-030-80876-1

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-030-80876-1_41

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