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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Verbesserung der Organisationssteuerung

verfasst von : Klaus Watzka

Erschienen in: Zielvereinbarungen in Unternehmen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Eigentlich müssten alle Controller lauthals jubeln. Denn mit der Einführung von Zielvereinbarungssystemen sorgen die Personalabteilungen dafür, dass das klassische Controlling-Denken überall im Unternehmen Einzug hält.

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Literatur
Moldaschl, M. (2007). Mohrrübenpolitik – Zielvereinbarungen zwischen reflexivem Management und fortgeschrittener Erbsenzählung. In Papers and Preprints of the Department of Innovation Research and Sustainable Resource Management (Chemnitz University of Technology), 3, 1–19.
Rodgers, R., & Hunter, J. E. (1991). Impact of management by objectives on organizational productivity. Journal of Applied Psychology, 76(2), 322–336.CrossRef
Schmidt, F. L. (2013). The economic value of goal setting to employers. In E. A. Locke & G. P. Latham (Hrsg.), New developments in goal setting and task performance (S. 16–20). London: Routledge.
Watzka, K. (2012). Zielvereinbarungen – Faktoren für den Erfolg (2). Die Bank, 8, 79–83.
Metadaten
Titel
Verbesserung der Organisationssteuerung
verfasst von
Klaus Watzka
Copyright-Jahr
2017
Buch
Zielvereinbarungen in Unternehmen

Print ISBN: 978-3-658-10168-8

Electronic ISBN: 978-3-658-10169-5

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-10169-5_8