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Erschienen in:
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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Vertrauen und Führung

verfasst von : Nicole Bogott, Branko Woischwill

Erschienen in: Vertrauen. Macht. Wirtschaft.

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Führungskräfte können unternehmerische Ziele besser erreichen, indem sie vertrauensfördernde Maßnahmen in ihren Führungsstil integrieren. Dies ist von essenzieller Bedeutung, denn Vertrauen verhilft zu mehr Einflussnahme. Hierbei ist es wichtig, dass es bei nachhaltig erfolgreicher Führung immer um eine angemessene Mischung von Vertrauen und Kontrolle geht.

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Literatur
Baczynski M, Scott E (2022) Creating Consent Culture. A Handbook for Educators. Jessica Kingsley Publishers, London
Breyer-Mayländer T (2020) Erfolgsfaktor Macht im Management. 20 Handlungsfelder für bewusste, verantwortungsvolle und erfolgreiche Führungsarbeit. Springer, Wiesbaden, S 121
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Costa C. 2000. A Matter of Trust: Effects on the Performance and Effectiveness of Teams in Organizations. Tillburg
Covey S M R (2006) Schnelligkeit durch Vertrauen. Die unterschätzte ökonomische Macht. Gabal Verlag, Offenbach am Main
Dohrn S, Hasebrook J P, Schmette M (Hrsg) (2011) Vielfalt und Innovation. Strategisches Diversity Management für Innovationserfolg. Shaker, Aachen
Franken S (2019) Verhaltensorientierte Führung. Handeln, Lernen und Diversity in Unternehmen, Springer, Wiesbaden, S 85
Freiling J, Harima J (2018) Entrepreneurship. Springer, Wiesbaden, S 96
Gigerenzer G (2008) Gut Feelings. The Intelligence of the Unconscious. Penguin Books, New York
Gräser P (2016) Führung und Vertrauen. In: Keuper F, Sommerlatte T (Hrsg) (2016) Vertrauensbasierte Führung. Devise und Forschung. Springer, Berlin/Heidelberg, S 39–70
Krause D E (2010) Macht und Vertrauen in Innovationsprozess. Ein empirischer Beitrag zu einer Theorie der Führung. Springer, Wiesbaden
Kleiner T-M (2013) Vertrauen in Nationen durch kulturelle Nähe? Analyse eines sozialen Mechanismus. Springer, Wiesbaden
Keuper F, Sommerlatte T (Hrsg) (2016) Vertrauensbasierte Führung. Devise und Forschung. Springer, Berlin/Heidelberg
Kollmann T (2020) Digital Leadership. Grundlagen der Unternehmensführung in der Digitalen Wirtschaft. Springer, Wiesbaden, S 34
Lorbeer A (2013) Vertrauensbildung in Kundenbeziehungen. Ansatzpunkte zum Kundenbindungsmanagement. Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden
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Nieder P (1997) Erfolgreich führen durch Vertrauen oder der (lange) Abschied von einem Management des Misstrauens. Gabler, Wiesbaden
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Scholl W (Hrsg) (2019) Mut zu Innovationen. Impulse aus Praxis, Forschung, Beratung und Ausbildung. Springer, Berlin/Heidelberg
Schön W (2020a) Vertrauensorientiertes Projektmanagement. Top-10-Erfolgsfaktoren für Projekte und Veränderungsprozesse. Springer, Wiesbaden
Schön W (2020b) Vertrauen, die Führungsstrategie der Zukunft. So entstehen Vertrauen, Wirkung und persönlicher Erfolg. Springer, Wiesbaden
Schön W (2020c) Mit Vertrauen CRM- und Chance-projekte zum Erfolg führen. Projektmagazine, Ausgabe 13/2020. Berleb Media GmbH, Taufkirchen
Schweer M, Thies B (2003) Verlrauen als Organisationsprinzip – Perspektiven für komplexe soziale Systeme. Bern, Hans Huber (S 3–7, 14–24, 33–34, 43–47, 57, 69–80)
Siegel T (2020) Gesamtheitliche Unternehmensführung für Gründer. Mit der „3 × 4 = Alles“- Methode zum Erfolg. Springer, Wiesbaden
Stryker K, Queen C, Penny L (2017) Ask. Building Consent Culture. Thorntree Press, Portland
Ullmann E (2020) Humor ist Chefsache. Besser führen, verhandeln und präsentieren – so entwickeln Sie Ihren humorvollen Fingerabdruck. Springer, Wiesbaden
Vollmar S, Becker R, Hoffend I (2013) Macht des Vertrauens. Springer, Wiesbaden
Weber F, Berendt J (2017) Robuste Unternehmen. Krisenfest in Zeiten des Umbruchs. Springer, Wiesbaden
Metadaten
Titel
Vertrauen und Führung
verfasst von
Nicole Bogott
Branko Woischwill
Copyright-Jahr
2022
Buch
Vertrauen. Macht. Wirtschaft.

Print ISBN: 978-3-658-37399-3

Electronic ISBN: 978-3-658-37400-6

Copyright-Jahr: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-37400-6_9

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