Von der Budgetsteuerung zum Beyond Budgeting: Motivation, Fallbeispiele der Pioniere und Zukunftsperspektiven

Das sogenannte Budgetary Control Modell entstand Anfang des 20. Jahrhunderts in den USA in Unternehmen wie Dupont de Nemour und General Motors und kann als das aus dem Trend zum „Scientific Management“ (vgl. Taylor 1911) hervorgegangene und dazu passende Unterneh- menssteuerungsmodell angesehen werden. Frederik W. Taylor’s Ansatz eines „Scientific Managements“, einer rationalen Unternehmensführung, wird deshalb oft als Ausgangspunkt für die damals neue Art der Unternehmenssteueurung auf Basis von Zielvereinbarung, Budget und Aufweichungsanalyse genannt. Aber während das „Scientific Management“ Taylors die Optimierung und Verbesserung der Effizienz der operativen Arbeitsabläufe aus einer technischen/ingenieurmäßigen Sicht im Blick hatte, ging es bei der Budgetary Control um die Ermittlung des Managementerfolgs und um die Steuerung einer Management-Einheit aus einer wirtschaftlichen Perspektive.