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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Wandel im Rahmen von Unternehmenswachstum und Professionalisierung

Fallstudien zur internen Veränderung von Unternehmen und was sie uns lehren!

verfasst von : Thomas Lauer

Erschienen in: Quick Guide Change Management für alle Fälle

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Das folgende Kapitel stellt eine Reihe an aktuellen Fallstudien zum Change Management dar, die auf Basis leitfaden-gestützter Interviews recherchiert wurden. Ziel der Fallstudien ist es dabei Herausforderungen des Wandels anhand von Praxisbeispielen transparent zu machen sowie praktische Lösungen für diese Herausforderungen gemäß der Erfolgsfaktoren des Change Management (Lauer, 2019) aufzuzeigen.
Die Fallstudien zu Unternehmenswachstum und Professionalisierung orientieren sich am Unternehmenslebenszyklus und thematisieren dementsprechend die Überwindung der Pionierphase von Unternehmen in Richtung größerer Professionalisierung als auch Probleme und Lösungen von zu groß gewordenen, bürokratisch anmutenden Organisationen.

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Literatur
Zurück zum Zitat Hinterhuber, H. H, & Krauthammer, E. (2014) Leadership – mehr als Management. Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen (5. Aufl.). Springer Gabler. Hinterhuber, H. H, & Krauthammer, E. (2014) Leadership – mehr als Management. Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen (5. Aufl.). Springer Gabler.
Zurück zum Zitat Lauer, T. (2016). Unternehmensführung für Dummies. Wiley VCH. Lauer, T. (2016). Unternehmensführung für Dummies. Wiley VCH.
Zurück zum Zitat Lauer, T. (2019). Change Management. Grundlagen und Erfolgsfaktoren (3. Aufl.). Springer Gaber.CrossRef Lauer, T. (2019). Change Management. Grundlagen und Erfolgsfaktoren (3. Aufl.). Springer Gaber.CrossRef
Zurück zum Zitat Lievegoed, B. C. J. (1974) Organisationen im Wandel. Haupt. Lievegoed, B. C. J. (1974) Organisationen im Wandel. Haupt.
Metadaten
Titel
Wandel im Rahmen von Unternehmenswachstum und Professionalisierung
verfasst von
Thomas Lauer
Copyright-Jahr
2021
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-64237-5_5

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