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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Weiterführende Erwägungen

verfasst von : Anette Schunder-Hartung, Martin Kistermann, Dirk Rabis

Erschienen in: Quick Guide Strategien für Dienstleister

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Diesem Kapitel entnehmen Sie, dass das Arbeiten mit SAM – also das systematische, agile und multimediale Vorgehen – ein dynamischer Prozess ist. Dabei schließen strukturiertes und flexibles Arbeiten einander nicht aus, das eine bildet im Gegenteil das Gerüst für das andere. Dabei ist gerade bei agilem Arbeiten die personelle Seite einschließlich eines entsprechenden Werte- und Haltungskanons von grundlegender Bedeutung, wie Sie einem detaillierten praktischen Beispiel entnehmen können. Eng miteinander verknüpft sind sodann auch Agilität und digitale Anwendungen. Und schließlich: Jetzt ist die Zeit für mobile Konferenzen. Dazu bekommen Sie zahlreiche praktische Tipps zu den Does and Don'ts.

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Fußnoten
1
Unter Abschn. 2.​1.​1 näher beschrieben.
 
2
Claudia Obmann, Führung durch die Mitarbeiter: Die größten Irrtümer über agiles Management, Handelsblatt 20.06.2020 unter Verweis auf Frederic Laloux, Reinventing Organizations visuell: Ein illustrierter Leitfaden sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit, München 2017.
 
3
S. Claudia Obmann 2020.
 
4
S. zum Compliance-Bereich bereits unsere Ausführungen unter Abschn. 1.​1.
 
5
S. hierzu Abschn. 2.​1.​3.
 
6
Unter Abschn. 2.​1.
 
7
U. a. unter Abschn. 2.​2.​3 erörtert.
 
8
S. hierzu auch unsere Ausführungen zu Videoformaten unter Abschn. 2.​3.​7.
 
Metadaten
Titel
Weiterführende Erwägungen
verfasst von
Anette Schunder-Hartung
Martin Kistermann
Dirk Rabis
Copyright-Jahr
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-31649-5_3

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