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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Werkzeuge

verfasst von : Nicole Giese

Erschienen in: Großprojektmanagement

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Die Fallanalyse enthält vier Schritte. Im ersten Schritt wird mit der Analyse gesellschaftlicher und ethischer Herausforderungen (Abschn. 6.2) direkt in das Fallgeschehen eingestiegen. Das Umfeld der Landwirte und die allgemeinen Rahmenbedingungen in der Geflügelindustrie sowie mögliche Einflüsse auf das ethische Entscheidungsverhalten sollen durch die Teilnehmer erläutert und detailliert beschrieben werden, um sofort ein Gefühl für den Fall zu erhalten. Die Hauptaufgabe dieses Abschnitts hier ist die Herausarbeitung und Formulierung des zentralen Problems.

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Literatur
Carroll A B, Buchholtz A K (2012) Business and Society Ethics, Sustainability and Stakeholder Management, 8. Aufl. Cengage Learning, South-Western
Dyllick T (1992) Management der Umweltbeziehungen: öffentliche Auseinandersetzungen als Herausforderung. Gabler, Wiesbaden
Mitchell R K, Agle B R, Wood D J (1997) Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining the Principle of Who and What Really Counts, Academy of Management Review, 22(4): 853–896
Moser P (2009) StakeholdermanagementStakeholder-Management zur optimalen Gestaltung strategischen Wandels. Diplomica Verlag, Hamburg
Newcombe R (2003) From client to project stakeholders: a stakeholder mapping approach, in: Construction Management and Economics, 21: 841–848CrossRef
Schaltegger S, Burritt R, Petersen H (2003) An introduction to corporate environmental management: striving for sustainability. Greenleaf Publ., Sheffield.
Freeman R E (1984) Strategic management: A stakeholder approach. Pitman, Boston
Metadaten
Titel
Werkzeuge
verfasst von
Nicole Giese
Copyright-Jahr
2017
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Großprojektmanagement

Print ISBN: 978-3-662-54011-4

Electronic ISBN: 978-3-662-54012-1

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-54012-1_6

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