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Erschienen in:

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Wertorientierte Kennzahlenkonzepte

verfasst von : Jürgen Weber, Urs Bramsemann, Carsten Heineke, Bernhard Hirsch

Erschienen in: Wertorientierte Unternehmenssteuerung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Management Summary

Das Postulat einer „wertorientierten Steuerung“ setzt entsprechende Steuerungsgrößen voraus. Was nicht gemessen wird, kann auch nicht (hinreichend) gemanagt werden – wer kennt diese häufig zitierte Aussage nicht?! Welche Steuerungsgrößen nun konkret geeignet sind, ist in der einschlägigen Literatur sehr umfangreich diskutiert worden.

Im Wesentlichen haben sich zwei Kennzahlen als bestimmende Alternativen herausgeschält: Der Economic Value Added und der Cash Value Added. Beide lassen sich als Ausprägungen eines Residualgewinnansatzes sehen, die für eine periodische Unternehmenssteuerung deutlich besser geeignet sind als der aus Unternehmensbewertung bekannte Discounted Cashflow.

Die beiden Kennzahlen sind allerdings alles andere als leicht zu ermitteln. Diverse Anpassungen der wesentlich aus der externen Rechnungslegung stammenden Basisdaten sind vorzunehmen. Eine theoretisch richtige Agenda hierfür gibt es nicht. Im konkreten Anwendungsfall ist damit eine Vielzahl von Anpassungsentscheidungen zu treffen. Maßgebend für sie sollte nicht das Streben nach theoretischer Perfektion sein. Vielmehr geht es um Kriterien wie Verständlichkeit, Praktikabilität und Bezug zum Handlungsfeld des einzelnen Managers.

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Titel: Wertorientierte Kennzahlenkonzepte
verfasst von: Jürgen Weber
Urs Bramsemann
Carsten Heineke
Bernhard Hirsch
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Wertorientierte Unternehmenssteuerung
Print ISBN: 978-3-658-15215-4

Electronic ISBN: 978-3-658-15216-1

Copyright-Jahr: 2017
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-15216-1_3