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Erschienen in:
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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Weshalb noch ein Buch über Projektmanagement?

verfasst von : Rainer Erne

Erschienen in: Lean Project Management – Wie man den Lean-Gedanken im Projektmanagement einsetzen kann

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Zum Thema Projektmanagement gibt es mittlerweile ganze Bibliotheken von Grundlagen, Standards, Empfehlungen und Forschungsergebnissen. Deshalb muss zu Anfang eine zentrale Frage beantwortet werden: Weshalb noch ein weiterer Beitrag zum Projektmanagement? In diesem Einleitungskapitel werden drei Antworten auf diese Frage gegeben und die Struktur vorgestellt, wie der zusätzliche Beitrag dieses Buches eingelöst werden soll.

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Nächstes Kapitel Was ist und was nützt Projektmanagement?
Literatur
Axelos, TSO (Hrsg) (2017) Managing successful projects with Prince 2, 6. Aufl. TSO, Norwich
Berkun S (2008) Making things happen: mastering project management, Rev. Aufl. O’Reilly, Sebastopol
DIN-Normenausschuss Qualitätsmanagement, Statistik und Zertifizierungsgrundlagen (2016a) Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 1: Grundlagen (DIN 69901-1). In: Deutsches Institut für Normung (Hrsg) Projektmanagement: Netzplantechnik und Projektmanagementsysteme, 3. Aufl. Beuth, Berlin, S 31–40
DIN-Normenausschuss Qualitätsmanagement, Statistik und Zertifizierungsgrundlagen (2016b) Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 2: Prozesse, Prozessmodell (DIN 69901-2). In: Deutsches Institut für Normung (Hrsg) Projektmanagement: Netzplantechnik und Projektmanagementsysteme, 3. Aufl. Beuth, Berlin, S 41–92
DIN-Normenausschuss Qualitätsmanagement, Statistik und Zertifizierungsgrundlagen (2016c) Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 3: Methoden (DIN 69901-3). In: Deutsches Institut für Normung (Hrsg) Projektmanagement: Netzplantechnik und Projektmanagementsysteme, 3. Aufl. Beuth, Berlin, S 93–102
DIN-Normenausschuss Qualitätsmanagement, Statistik und Zertifizierungsgrundlagen (2016d) Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 4: Daten, Datenmodell (DIN 69901-4). In: Deutsches Institut für Normung (Hrsg) Projektmanagement: Netzplantechnik und Projektmanagementsysteme, 3. Aufl. Beuth, Berlin, S 103–144
DIN-Normenausschuss Qualitätsmanagement, Statistik und Zertifizierungsgrundlagen (2016e) Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 5: Begriffe (DIN 69901-5). In: Deutsches Institut für Normung (Hrsg) Projektmanagement: Netzplantechnik und Projektmanagementsysteme, 3. Aufl. Beuth, Berlin, S 145–164
DIN-Normenausschuss Qualitätsmanagement, Statistik und Zertifizierungsgrundlagen (2016f) Leitlinien Projektmanagement DIN ISO 21500:2012. In: Deutsches Institut für Normung (Hrsg) Projektmanagement: Netzplantechnik und Projektmanagementsysteme, 3. Aufl. Beuth, Berlin, S 216–259
International Project Management Association (Hrsg) (2016a) Individual competence baseline for project, program and portfolio management. Version 4.0. IPMA, Zurich
International Project Management Association (Hrsg) (2016b) Organisational competence baseline for developing competence in managing by projects. Version 1.1. IPMA, Zurich
International Project Management Association (Hrsg) (2016c) Project excellence baseline for achieving excellence in projects and programs. Version 1.0. IPMA, Zurich
Kerzner H (2017) Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling, 12. Aufl. Wiley, New York
Kuster J et al (2019) Handbuch Projektmanagement: agil, klassisch, hybrid, 4. Aufl. Springer Gabler, BerlinCrossRef
Mieg HA (2003) Problematik und Probleme der Professionssoziologie: eine Einleitung. In: Mieg HA, Pfadenhauer M (Hrsg) Professionelle Leistung – Professional Performance: Positionen der Professionssoziologie. UVK Verlagsgesellschaft, Konstanz, S 11–46
Millerson G (1964) The qualifying associations: a study in professionalization. Routledge & Kegan Paul, London
Padalkar M, Gopinath S (2016) Six decades of project management research: thematic trends and future opportunities. Int J Proj Manag 34(2016):1305–1321CrossRef
Patzak G, Rattay G (2018) Projektmanagement: Projekte, Projektportfolios, Programme und projektorientierte Unternehmen, 7. Aufl. Linde, Wien
Project Management Institute (Hrsg) (2017a) A guide to the project management body of knowledge, 6. Aufl. Project Management Institute, Newton Square
Project Management Institute (Hrsg) (2017b) Project management job growth and talent gap 2017–2027. PMI, Newtown Square
Stöger R (2011) Wirksames Projektmanagement: Mit Projekten zu Ergebnissen, 3. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sutherland J (2014) Scrum: the art of doing twice the work in half the time. Crown Business, New York
Uchitpe M, Uddin S, Crawford L (2016) Predicting the future of project management research. 29th World Congress International Project Management Association (IPMA) 2015. Procedia Soc Behav Sci 226(2016):27–34CrossRef
Verzuh E (2016) The fast forward MBA in project management: a practical handbook and reference, 5. Aufl. Wiley, Hoboken
Metadaten
Titel
Weshalb noch ein Buch über Projektmanagement?
verfasst von
Rainer Erne
Copyright-Jahr
2019
Buch
Lean Project Management – Wie man den Lean-Gedanken im Projektmanagement einsetzen kann

Print ISBN: 978-3-658-26987-6

Electronic ISBN: 978-3-658-26988-3

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-26988-3_1