Wie digital ist die Steuerabteilung?

Die Digitale Transformation führt in vielen Unternehmensbereichen zu einer grundlegenden Veränderung von etablierten Arbeitsabläufen und stellt bestehende Betriebsmodelle zur Dienstleistungserbringung infrage. Unternehmenssteuerabteilungen sind von diesen Entwicklungen in besonderem Maße betroffen und stehen im Zuge der Einführung von steuerlichen Compliance-Management-Systemen vor der Herausforderung, steuerliche Kernprozesse sowie relevante Vorprozesse zu dokumentieren und digital zu unterstützen. Diese digitale Dokumentation bietet die Basis für die Implementierung von digitalen Wirksamkeitsprüfungen, Datenvalidierungen und Prozessautomatisierungen. In der Praxis bedarf es strukturierter Ansätze zur strategischen Bewertung und konkreten Realisierung der genannten Potenziale. Die Bestimmung des digitalen Reifegrads erlaubt die systematische Bewertung des Status quo in Bezug auf den Digitalisierungsstand und eine gezielte Weiterentwicklung entlang klar definierter Kriterien. Der vorliegende Beitrag beschreibt die Entwicklung eines Kriterienkatalogs sowie eines Modells zur prozessbezogenen Reifegradbewertung von Steuerabteilungen. Die Anwendung des Modells wird am Beispiel eines Prozesses aus dem Bereich Umsatzsteuer demonstriert.