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2014 | Buch

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Wirkung von IT-Governance auf IT-Komplexität in Unternehmen

Beeinflussung der IT-Redundanz durch Verantwortungsteilung im IT-Projektportfoliomanagement

verfasst von: Karl Richard Beetz

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Wirtschaftswissenschaftliche Stu Wirtschaftswissenschaftliche Studie Die Komplexität von IT-Landschaften und ihr Management fordern insbesondere Großunternehmen seit Jahrzehnten heraus. Zur Problemlösung wird häufig eine starke IT-Governance gefordert. K. Richard Beetz untersucht, was IT-Komplexität bedeutet und welchen Einfluss eine starke IT-Governance haben kann. Er legt seinen Fokus auf die Betrachtung der Verantwortungsteilung sowie die IT-Aufbauorganisation. Die verwendeten Abbildungsmodelle werden in einer explorativen Studie untersucht. IT-Projektportfoliomanagement sowie IT-Redundanz werden mithilfe eines theoretischen Modells und einer multiplen Fallstudienuntersuchung zusätzlich vertieft. Der Autor zeigt Wege auf, die Verantwortungsteilung zu verbessern, um unerwünschte IT-Redundanz zu verringern.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Einführung

Zusammenfassung

Diese Forschungsarbeit untersucht, wie die Verantwortungsteilung zwischen IT- und Fachbereichen sowie die IT-Organisation auf die IT-Architekturkomplexität von Großunternehmen wirken. Detailliert untersucht wird anschließend der Einfluss von IT-Projektportfoliomanagement auf die Redundanz der IT-Applikationslandschaft.

Karl Richard Beetz

2. Grundlagen IT-Governance und IT-Komplexität

Zusammenfassung

Im Folgenden werden die wesentlichen wissenschaftlichen Grundlagen dieser Arbeit vorgestellt. Kapitel 2.1 „Forschungsmethodik der Literaturanalyse“ befasst sich mit der Methodik zur Analyse der wesentlichen Literaturfelder. In Kapitel 2.2 „Eingrenzung und State of the Art der IT-Governance“ wird das Ergebnis der Literaturanalyse für die IT-Governance-Anteile aufgezeigt und im Anschluss daran in Kapitel 2.3 „Eingrenzung und State of the Art der IT-Komplexität“ das Ergebnis für die Komplexitätstheorie allgemein und die IT-Komplexität im Speziellen beleuchtet. Mit Kapitel 2.4 wird schließlich ein Zwischenfazit gezogen. Eine erste Übersicht über die Literaturergebnisse, die Basis für dieses Kapitel ist, wurde in BEETZ & KOLBE (2010) bereits publiziert und mit BEETZ & KOLBE (2011) teilweise ergänzt; Teile der Basisliteratur zur (IT-)Komplexität wurden in BEETZ (2007) bereits untersucht.

Karl Richard Beetz

3. Abbildungsmodelle für IT-Governance und IT-Architekturkomplexität

Zusammenfassung

Nachdem sowohl für den IT-Governance- als auch für den IT-Komplexitätsteil der Scope eingegrenzt ist und für beide Themen die Definitionen festgelegt sind, ist es im folgenden Kapitel das Ziel, Abbildungsmodelle zu entwickeln. Diese sollen für beide Themenfelder messbare Kenngrößen liefern und es ermöglichen, mithilfe einer Erhebung potenzielle Stellhebel zu identifizieren. Im Folgenden wird daher mit 3.1 „Forschungsmethodik für die Modellentwicklung“ die Methodik zur Entwicklung der Abbildungsmodelle inkl. der hierfür verwendeten Experteninterviews und der an die Modelle gestellten Anforderungen vorgestellt. Kapitel 3.2 „Modell zur Abbildung der Verantwortungsteilung zwischen IT- und Fachbereichen sowie der IT-Organisation“ wird das Modell für den IT-Governance-Teil vorgestellt. Mit Kapitel 3.3 „Modell zur Abbildung von IT-Architekturkomplexität“ wird das Abbildungsmodell für Komplexität in der IT-Architekturlandschaft mithilfe verschiedener Indikatoren entwickelt.

Karl Richard Beetz

4. Ausprägungen von IT-Governance und IT-Architekturkomplexität sowie deren Zusammenhänge

Zusammenfassung

Nachdem die Abbildungsmodelle für IT-Governance (Verantwortungsteilung zwischen IT- und Fachbereichen sowie für IT-Organisation) und für IT-Architekturkomplexität definiert sind, gilt es nun, mit deren Hilfe Hypothesen für den typischen Zustand ihrer Ausprägungen zu finden. Noch wichtiger ist auf dieser Basis dann allerdings das Identifizieren konkreter potenzieller Zusammenhänge zwischen beiden Modellen, von denen ein bestimmter Zusammenhang genauer überprüft werden soll. Dafür wird in Kapitel 4.1 „Forschungsdesign und Durchführungsmethodik“ eine Methodik zur Bestimmung der Hypothesen und des Status von IT-Governance und IT-Komplexität mithilfe einer explorativen Studie beschrieben. Kapitel 4.2 „Ergebnisse der Studie: allgemeine Erkenntnisse“ beschreibt allgemeine Parameter und Erkenntnisse aus der Studie.

Karl Richard Beetz

5. Detaillierung und theoretisches Modell: Wirkung von Verantwortungsteilung im IT-Projektportfoliomanagement auf die IT-Redundanz

Zusammenfassung

In Kapitel 3 wurden die Abbildungsmodelle für Verantwortungsteilung zwischen IT- und Fachbereichen, für IT-Organisation sowie für IT-Architekturkomplexität in der Breite entwickelt. In Kapitel 4 wurden sie im Sinne eines Status quo empirisch untersucht und es wurden unter anderem mögliche Stellhebel zwischen beiden Modellen in Experteninterviews diskutiert. In Kapitel 4.6 schließlich wurde als potenzieller Stellhebel die Wirkung von Verantwortungsteilung im IT-Projektportfoliomanagement (IT-PPM) auf die IT-Redundanz ausgewählt.

Karl Richard Beetz

6. Überprüfung des Modells zur Wirkung von Verantwortungsteilung im IT-Projektportfoliomanagement auf die IT-Redundanz

Zusammenfassung

Nachdem die allgemeinen Abbildungsmodelle für IT-Governance und IT-Architekturkomplexität in Kapitel 3 aufgestellt und in Kapitel 4 in einer Stichprobe überprüft wurden, konnten in Kapitel 5 das theoretische Modell und die Detaillierung für einen Stellhebel zwischen den beiden Abbildungsmodellen aufgestellt werden: Die Wirkung von Verantwortungsteilung im IT-Projektportfoliomanagement (IT-PPM) auf die IT-Redundanz.

Karl Richard Beetz

7. Schlussbetrachtung

Zusammenfassung

Diese Arbeit zeigt für große Unternehmen:

ein Modell, um die IT-Komplexität einer IT-Architektur strukturiert und nach relevanten Dimension geordnet (IT-Landschaftsgröße, Interdependenz, Redundanz, Customizing, Diversität, Abweichung von Standards, Alter) abzubilden

ein Modell, um wesentliche IT-Governance-Parameter (Verantwortungsteilung zwischen Fach-/IT-Bereichen und strukturelle Organisation der IT) auf einer Seite abzubilden, sowie Ausprägungen von 24 Großunternehmen in der Praxis

mögliche Stellhebel und Zusammenhänge zwischen den Bestandteilen der IT-Governance- und der IT-Komplexitätsmodelle

konkrete und in Fallstudien validierte Stellhebel im Bereich der Verantwortungsteilung im IT-Projektportfoliomanagement und deren Wirkung auf die IT-Redundanz

Im Folgenden werden die Detailergebnisse dieser Arbeit zusammengefasst, Implikationen für Wissenschaft und Praxis dargestellt sowie die Limitationen und weiterer Forschungsbedarf aufgezeigt und es wird ein Ausblick gegeben.

Karl Richard Beetz

Backmatter

Titel: Wirkung von IT-Governance auf IT-Komplexität in Unternehmen
verfasst von: Karl Richard Beetz
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-05825-8
Print ISBN: 978-3-658-05824-1
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-05825-8

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Über dieses Buch

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Einführung

2. Grundlagen IT-Governance und IT-Komplexität

3. Abbildungsmodelle für IT-Governance und IT-Architekturkomplexität

4. Ausprägungen von IT-Governance und IT-Architekturkomplexität sowie deren Zusammenhänge

5. Detaillierung und theoretisches Modell: Wirkung von Verantwortungsteilung im IT-Projektportfoliomanagement auf die IT-Redundanz

6. Überprüfung des Modells zur Wirkung von Verantwortungsteilung im IT-Projektportfoliomanagement auf die IT-Redundanz

7. Schlussbetrachtung

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