Zur Bedeutung von Faultlines als Grenzen bei der Teamarbeit

Dieser Beitrag fokussiert auf Grenzen in und zwischen Teams, deren Analyse oft mit dem Phänomen der „Diversität“ verknüpft ist. Empirische Befunde zu den Auswirkungen von Diversität bei Teamarbeit sind sehr inkonsistent. Dies hat auch methodische Ursachen. Wir zeigen auf, dass die Erhebung von „Faultlines“ als objektiver Indikator der Teamzusammensetzung eine innovative Möglichkeit darstellt, mehrere Diversitätsattribute (z. B. Alter, Geschlecht, Ethnizität) in einem Maß zu vereinen. Faultlines stellen hypothetische Trennlinien in Teams dar und quantifizieren, wie stark ein Team in homogene Subgruppen bezüglich der betrachteten Merkmale unterteilt ist. Der Beitrag liefert einen Überblick über den aktuellen Stand der Forschung zu Faultlines, die zumeist negative Auswirkungen auf die Teameffektivität haben. Zudem werden Ergebnisse von zwei Studien aus der Automobilproduktion berichtet, in denen Zusammenhänge zwischen Faultlines und der Gesundheit im Team sowie der Teamleistung und Teamidentifikation analysiert werden. Unser Fazit ist, dass die Analyse von objektiv messbaren Faultlines einen wichtigen Fortschritt in der Teamforschung liefert. Darüber hinaus ist allerdings auch die Analyse von subjektiv erlebten Faultlines erforderlich.