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Erschienen in:

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

Zur Performancesteuerung mehrstufiger Forschungs- und Entwicklungsprojekte

verfasst von : Univ.-Prof. Dr. Thomas Pfeiffer, Dipl.-Ing. Christian Schmid

Erschienen in: Langfristige Perspektiven und Nachhaltigkeit in der Rechnungslegung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Forschungs‐ und Entwicklungsprojekte besitzen oftmals komplexe Entscheidungsstrukturen, welche sich als Realoptionen beschreiben lassen. Der vorliegende Literaturbeitrag zeigt anhand eines einfachen Grundmodells, wie Performancemaße konstruiert werden müssen, sodass besser informierte Bereichsleiter optimale Entscheidungen im Sinne des Unternehmens bei zweistufigen Forschungs‐ und Entwicklungsprojekten treffen. Aufbauend darauf wird aufgezeigt, wie Performancemaße modifiziert werden müssen, wenn mehrere Bereiche von einem gemeinsamen, zweistufigen Forschungs‐ und Entwicklungsprojekt profitieren.

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Eine vertiefte Literaturübersicht findet sich etwa in Pfeiffer und Velthuis (2009) und Johnson und Pfeiffer (2016).

Zur Vereinfachung werden alle Zahlungen zum Zeitpunkt \( t=1\) diskontiert und damit ergeben sich Investitionsauszahlungen in Höhe von \( -{{b}_{0}}\) zum Zeitpunkt \( t=1\).

Die Ergebnisse der Analyse bleiben bestehen, wenn der Manager anhand nicht‐linearer Entlohnungsfunktionen entlohnt wird, welche in dem jeweiligen Performancemaß streng monoton steigend sind.

Basierend auf einem einstufigen Grundmodell analysieren Mohnen und Bareket (2007) die optimale Ausgestaltung von Performancemaßen für den Fall, dass ein Manager eines von zwei Investitionsprojekten auswählen kann.

Die Lösung auf der zweiten Stufe entspricht konzeptionell der Lösung eines einstufigen Budgetierungsverfahrens (Baldenius et al. 2007).

Baldenius, T., Dutta, S., & Reichelstein, S. (2007). Cost allocation for capital budgeting decisions. The Accounting Review, 82(4), 837–867.CrossRef

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Dixit, A., & Pindyck, R. (1994). Investment under uncertainty. Princeton: Princeton University Press.

Dutta, S., & Reichelstein, S. (2005). Accrual accounting for performance evaluation. Review of Accounting Studies, 10(4), 527–552.CrossRef

Friedl, G. (2007). Real options and investment decisions. Berlin Heidelberg: Springer.

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Lücke, W. (1955). Investitionsrechnung auf der Grundlage von Ausgaben oder Kosten? Zeitschrift für Betriebswirtschaftliche Forschung, 7, 310–324.

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Titel: Zur Performancesteuerung mehrstufiger Forschungs- und Entwicklungsprojekte
verfasst von: Univ.-Prof. Dr. Thomas Pfeiffer
Dipl.-Ing. Christian Schmid
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Langfristige Perspektiven und Nachhaltigkeit in der Rechnungslegung
Print ISBN: 978-3-658-14876-8

Electronic ISBN: 978-3-658-14877-5

Copyright-Jahr: 2017
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-14877-5_16