Zusammenfassung

Flexibilitätsmanagement als Teilbereich der Unternehmensführung umfasst ein komplexes Aufgabenfeld mit hoher Relevanz für den kurz- und langfristigen Unternehmenserfolg. Für die wissenschaftliche Auseinandersetzung als auch die praktische Umsetzung von Flexibilitätsmanagement im Unternehmen sind hohe Maßstäbe gesetzt. Der Flexibilitätsbegriff ist nur mehrdimensional erfassbar; Kosten und Nutzen von Flexibilität sind einer ganzheitlichen Analyse und Bewertung schwer zugänglich. Eine umfassende Theorie zur Flexibilität existiert derzeit nicht. Für definierte Ausschnitte und Fragestellungen sind spezifische Ansätze zum Umgang mit Flexibilitätstatbeständen entwickelt worden. Diese liefern in vielen Fällen methodische Unterstützung bei der Analyse und Bewertung von Flexibilitätsaspekten sowie wertvolle Entscheidungshilfe, sind jedoch mit zwei grundsätzlichen Schwächen behaftet. Das reale System einer Unternehmung weist eine Vielzahl von Interdependenzen auf. Auf einzelne Unternehmensbereiche und Untersuchungsperspektiven fokussierte Ansätze gewährleisten daher nicht die Bestimmung eines gesamtunternehmerischen Optimums. Im Zusammenhang mit den Interdependenzen ist darüber hinaus zu beachten, dass eine Vielzahl der Beziehungen innerhalb der Unternehmung und mit der Unternehmensumwelt nichtlinearen, dynamischen Charakter haben. Dieser Umstand wird in bestehenden Ansätzen häufig nicht ausreichend berücksichtigt.