Zusammenfassung

Den

Ausgangspunkt

der vorliegenden Arbeit bildet die

Delegation

von

Aufgaben

und

Entscheidungskompetenzen

im

Investitionsprozess

dezentraler Unternehmen. Diese ist einerseits mit Vorteilen verbunden, birgt jedoch andererseits infolge der

ungleich verteilten Informationen

und

möglicher Interessenkonflikte

zwischen der Unternehmensleitung und den Entscheidungsträgern der jeweiligen dezentralen Unternehmenseinheiten auch Gefahren. Selbige bestehen in einer Verfolgung von Eigeninteressen sowie einem opportunistischen Verhalten der dezentralen Entscheidungsträger und können zur Folge haben, dass ein – gemessen an den Unternehmenszielen – suboptimales Investitionsprogramm umgesetzt wird. Da die Gewährleistung der zieladäquaten Erfüllung investitionsbezogener Führungshandlungen in den Aufgabenbereich des

Investitions-Controllings

fällt, kommt diesem in dezentralen Unternehmen insb. auch die Aufgabe zu, die dezentralen Entscheidungsträger durch eine adäquate Verhaltenssteuerung dahingehend zu motivieren, im Sinne der Unternehmensziele zu handeln.