Anzeige
Erschienen in:
2014 | OriginalPaper | Buchkapitel
5. Zwischen Tradition und High-Performance-Organisation: Change-Management in einer Expertenorganisation im Zeitraffer
verfasst von : Ing. Mag. (FH) Michael Heritsch, MSC
Erschienen in: Erfolgreich in die nächste Führungsposition
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.
Wählen Sie Textabschnitte aus um mit Künstlicher Intelligenz passenden Patente zu finden. powered by
Markieren Sie Textabschnitte, um KI-gestützt weitere passende Inhalte zu finden. powered by
Zusammenfassung
Ing. Mag. (FH) Michael Heritsch, MSc startete – nach langjährigen Tätigkeiten für die Landesverteidigung, das Außenministerium und der Industrie – im Herbst 2003 seine Tätigkeit als Leiter für Controlling, IT und Unternehmensorganisation an der Fachhochschule Wien.
Die damals fünf laufenden und zwei eben startenden Studienprogramme waren auf mehrere Standorte verteilt. Die „Dachorganisation“ wurde 2003 gegründet und die bisherigen Geschäftsführer (der einzelnen Standorte) bildeten nunmehr den Beirat der FHW GmbH. Die Aufgabe bestand von Beginn an darin, eine rasch wachsende Expertenorganisation – in der unterschiedliche Kulturen gefestigt waren – räumlich, organisatorisch und kulturell zusammenzuführen. Durch eine Reihe schwerwiegender Ereignisse (personelle Wechsel, Änderungen der Rahmenbedingungen etc.) mündete das, was anfangs als Projekt gedacht war, in einer Kette an Änderungsprozessen.
Die Entstehung und Entwicklung dieser Änderungen, begleitet von Erfolgserlebnissen, Irrtümern und neuen Erfahrungen, wird hier im Zeitraffer erläutert.